滨州交投集团召开2026年度经营业绩考核工作专题会议

11月9日，滨州交投集团召开2026年度经营业绩考核工作专题会议，集团党委书记、总经理商献文主持会议并讲话，集团领导班子成员、各部室及权属公司负责人参加会议。

会上，各部室、权属公司对照年度考核任务，全面汇报各项工作推进成效，查摆存在的短板弱项，系统阐述下一步攻坚思路与落实举措。与会领导结合分管领域工作，就抓好任务落地提出工作意见。

会议指出，经营业绩考核是检验集团全年改革发展成效的重要标尺，事关集团高质量发展大局，与全体干部职工切身利益紧密相关。当前已进入年度收官关键阶段，时间紧、任务重，部分工作指标仍存在差距。集团上下要切实提高政治站位，强化大局意识，以时时放心不下的责任感，把年度经营业绩考核作为当前重要任务，扛牢责任、紧盯不放，不折不扣落实各项部署要求。

会议强调，要聚焦关键领域精准发力，统筹推进经营提质增效、重点项目建设、党建改革各项任务落地。要紧盯经营绩效，抓实增收节支、账款清收、成本管控，全力挖潜增效；锚定重点工程项目，严格对照时间节点推进实施，保障重大工程建设有序落地；统筹抓好党建考核、国企改革、亏损企业治理、司库平台建设、公司治理、合规内控等重点工作，逐项对标考核标准补齐短板。要树牢底线思维，守好安全生产、生态环保、保密维稳、党风廉政等风险防线，主动挖掘争先创优加分潜力，最大限度巩固提升工作成效。

会议要求，要层层传导压力，凝聚协同攻坚强大合力。集团班子成员要履行好分管领域领导责任，各部室、权属公司主要负责人要扛起第一责任人职责。牵头部门要统筹总揽，健全台账管理、调度通报机制，强化对上沟通对接；各责任单位要逐项认领任务，细化任务清单，把责任压实到岗位、落实到个人。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，强化跨部门协同联动，杜绝推诿扯皮，牵头单位主动担当、配合单位补位协同，形成闭环落实的工作格局，同时强化对上汇报对接，遇到难点堵点主动研判，拿出务实举措破解难题。