从“制度覆盖”走向“价值创造” ！山东能源鲁西矿业书写“六精六提”融合管理全新“答卷”

大众网记者 张宁 通讯员 徐虎 梁凯 单县报道

单县能源机修厂主任接敬成上班第一件事，是翻一遍维修台账。上个月完成矿车维修12辆、平板车维修6辆、花车维修2辆、40T溜头维修2套、40T减速箱维修1台、大溜子驱动组装1套。每周维修量张贴上墙，月月对标分析生产经营指标。

一本维修台账，量的是设备，算的是成本。前三季度，山东能源鲁西矿业精煤产量比计划增加40.2万吨，考核进尺比计划增加532米；单位成本比考核目标降低38.31元/吨，可控费用、十项费用同口径同比分别降低5.38%、2%；修旧利废综合创效1.21亿元，精益改善累计创效1.53亿元。“六精六提”从制度覆盖走向价值创造，刻度就落在这一本本被翻旧的账上。

指标上了墙 改善才进账

李楼煤业今年修订“六精六提”融合管理实施方案，考核模式调整为千分制，6S、TPM、标准作业、自主改善4项配套办法分别增设6S示范岗、标杆设备岗、标准作业岗、改善之星评选条款，培训由季度改为月度、全年不少于10课时。采煤工区、掘进一区等12个基层单位被列为精益区队评价对象，重点围绕安全管理、质量管理、生产管理、成本管理、现场管理、改善管理、市场化管理，构建“目标明确、指标量化、改善闭环”的基层自主管理体系，持续完善七大任务KPI指标库，月度量化打分、季度综合排名得分低于80分的区队核减绩效，排名前两名的区队分别给予奖励。

制度上了墙，还要落到岗位上。他们把制度现场执行情况纳入千分制考评，加大现场检查权重，推进掘进提升岩巷单进精益大项目和矿井水脱盐主厂房精益示范点，引导制度改善从简易小改小革向工艺系统层面延伸。

指标压下去，一线的小革新自己就冒了出来。单县能源机电工区技术员商庆亭和同事研发的提升机滚筒闸盘偏摆监测装置，以0.01毫米的检测精度替代人工把脉，每年可节省运维成本十余万元。通防工区副区长侯志强带着团队对八采区措施巷道通风系统做微手术，巧借现有巷道化解单轨吊硐室独立通风难题，省下掘进费用10.5万元。

唐口煤业把指标压到材料领用的每一个环节，严格执行先清库存、优先复用、再审批领用流程，三季度以来材料实际领用费用较预算节约4.5%，修旧利废累计创效100余万元。运营管理部部长王克亮说：“材料管理不能‘粗枝大叶’，每一颗螺丝、每一米电缆都要有人管、有人问、有人负责。”

落到鲁西矿业层面，精益区队班组建设围绕7个维度构建KPI指标体系，遵循指标、分析、改善的路径，做到指标上墙、问题上线、改善上账。明确区队年度速赢改善不少于4项、提案改善年度人均不少于1条。截至9月末，确立精益大项目40项，完成速赢改善1712项、自主改善8917项、非必要无价值浪费排查4366项，三级改善体系累计创效1.53亿元。

库存没盘清 采购就下不了单

挖潜降本，鲁西矿业把第一道关口放在采购源头。严格月度计划审核和先利库后采购，前三季度核减不合理采购计划5872万元，闲置物资调拨盘活983万元、自用物资盘活1120万元。

前置核查机制落地不到位，有库存仍需新增采购，后面修旧利废做得再好也是事倍功半。为此，鲁西矿业将把先利库后采购嵌入仓储管理平台，实现系统自动比对预警，月均库存规模控制在2.7亿元以内。对现存闲置物资分类处置，有使用价值的在各单位间合理调剂，可修复的全部纳入修旧利废计划，无内部需求但有市场价值的启动公开拍卖，确无使用价值的按程序集中报废，11月底前全部清零。

郭屯煤矿的库房是一个可对照的现场。他们严格执行四号定位、五五堆码、先进先出准则，推行6S管理，大小配件全部上架入箱、定点归位，出入库台账动态更新，账、卡、物三者同步匹配。物资计划坚持先利库后采购、先复用后领用，严格审核区队提报的规格型号、数量时限和用途去向，对相关闲置物资计收租赁费用，压实区队谁使用、谁回收、谁负责的主体责任。库房管理员李兴华每天上班第一件事就是核对前一天的出入库台账，账卡物对不上，心里就不踏实。

修旧利废一线，单县能源通防工区老维修工吴延芳把从井下回收的风筒分出完好、破损，摸索出分层修补法，小破口用专用胶水粘贴补丁，大破口才截段更换，废弃风筒的完好部分裁剪成短节用于局部通风。1节1米塑料涂覆布正压风筒市场价450元左右，经他修补的风筒160余节。而李楼煤业出台闲置物资激励政策，对使用单位按领用价值的7%予以奖励，对优化设计提升旧料使用率的部门按节约金额的3%至5%予以奖励。

清仓利库与修旧利废双线并进，采购源头和复用末端同时收口。前三季度，鲁西矿业闲置物资盘活金额超过2100万元，修旧利废综合创效1.21亿元。

项目立到一线 “两张皮”要缝得上

“六精六提”最容易出现的偏差，是与安全生产经营“两张皮”。鲁西矿业选择用项目化管理的办法把两张皮缝起来。

今年6月，该公司党委印发《关于创新实施项目化管理推进党建工作和生产经营深度融合的通知》，明确党委有攻坚、支部有任务、党员有项目。四季度初，168个“揭榜挂帅”项目落地推进。项目从一线来、从问题中来，新巨龙公司围绕8303工作面投产、智能化矿井升级，分级设立党委“揭榜挂帅”项目12项、副总师重点攻坚项目10项、党支部先锋示范项目22项；唐口煤业建立党委统筹、支部包保、专班推进、月调度季通报机制，18个党支部立项19个一线攻坚项目。

郭屯煤矿铁路专线的变化颇具说服力。这条专线曾因产能利用率不足25%而长期亏损，矿党委成立由班子成员带头的运量提升攻坚小组，推行党员驻站加专项台账，党员带头拓市场、精测算、驻一线。驻站党员董玉莲记得，最紧张的时候一天跑了三趟货场，笔记本上密密麻麻记着每个客户的用量和发运时间。截至目前，专用线累计创收1316万元，覆盖年运维费用1200万元，实现扭亏为盈。

精益改善与项目攻坚同步推进。李楼煤业累计完成自主改善项目172项、创效近200万元，运输车辆管理构建申请、审批、派车、验收、结算等线上闭环，三季度核减非必要生产用车事项21项、节约资金一百余万元。单县能源将小改小革与精益管理深度融合，建立浪费项目排查月度评审等长效机制，对金点子给荣誉、给激励，让想创新、能创新的职工既有面子又有里子。项目化管理把支部建在攻坚链上，把党员嵌进创效环节，党建与经营从两条线上拧成一股绳。

收官在即，鲁西矿业按照年度提升目标，划定5家单位聚力达成引领型标准，其他单位力争达到规范型标准。从“纸上目标”到“规范动作”，各单位把全年任务分解到周、压茬推进到岗。调度会上，逐一对照自身“六精六提”指标完成情况亮进度、报实情，对进度滞后的现场说明原因、当场认领责任。对暂未达标的环节，不搞年底突击、不加虚功，而是由专业部室逐一“把脉开方”，明确补欠措施和时间节点。对已初见成效的做法，及时固化进制度、嵌入进流程，防止改善成果随项目结束而“回潮”。考核部门同步跟进，既看指标完成值，也看改进实绩和现场变化，推动各单位从关注“有没有干”转向“干没干好、有没有效”。基层单位普遍感到，年底不是简单“对表交账”，而是用实打实的现场变化、可复制的改善经验、可量化的创效成果，检验一年融合管理的成色。