民营经营主体占比近99%，山东滨州为何长出一片民企大森林？

在中国城市版图上，滨州并不十分显眼。即使在山东省内，论知名度，滨州也很难与济南、青岛、烟台等城市相提并论。

但如果换一张地图，从城市知名度转向中国制造业版图，滨州的分量便大不同。

2026年中国民营企业500强榜单中，滨州有7家企业上榜，上榜数量、营收总额均居山东第二。这些大企业身后，还有一支规模庞大的本土企业队伍：全市有23家营收过百亿元企业、52家过50亿元企业、241家过10亿元企业，民营经营主体达41.58万户，占经营主体总量的98.88%。

如此庞大的民营经济群体，却生长于曾经以农业为主、工业基础相对薄弱的鲁北地区。几十年间，这片土地长出了一片枝繁叶茂的民营经济“大森林”。

一座并不以先天条件见长的城市，何以孕育出如此庞大的民营制造业群体？又是什么力量，让一家家企业的成长，逐渐变成整座城市的产业优势？

这种反差，也使滨州成为观察中国地方制造业如何形成内生竞争力的一个颇具价值的样本。

有限家底，何以长出一批本土企业？

1978年，惠民地区（‌2000年6月改滨州市）社及社以上独立核算工业企业完成工业总产值4.85亿元，利税0.58亿元。

这组记载于地方志的数字，勾勒出滨州工业的早年底色。

彼时的惠民地区，农业是经济的重要支柱，大型工业项目不多。与省内一些老工业城市相比，这里缺少大项目带来的产业积累，也缺少成熟的工业配套和技术人才。

“工业落后”，曾是这片土地急于摘掉的一顶帽子。

不过，工业基础薄弱，不等于没有发展工业的种子。棉花种植、油棉加工、编织、酿造、加工修理……这些生产活动尽管大多规模不大，却也为后来乡村工业的发展留下了基础。

改革开放为这些种子带来了生长的机会。

市场很快看到变化——魏桥创业从油棉加工、纺织生产起步，逐步发展出规模庞大的纺织和铝业体系；京博控股从校办工厂成长为精细化工企业，并向高性能新材料延伸；创新集团则从200多人的小作坊起家，逐渐成长为铝合金棒材领域的全球领先企业。

1991年，京博的前身博兴县润滑油脂厂作为一家校办工厂成立

今天看来，这些企业的成长路径各不相同。有的依托原有集体经济基础，在经营机制转换中逐渐壮大；有的经营者从国有企业中熟悉的生产领域起步，把赚来的钱重新投进设备和厂房；还有人从乡村小作坊、个体加工做起，靠一笔笔订单积累资本、寻找市场。

“但又存在相似性。他们并不是凭空寻找一个新行业，很多创业者最初做的，恰恰是自己熟悉、身边也有原料和市场的生意。”滨州市企业与企业家联合会常务副会长林风华这样评价。

几十年过去，当年那些看起来并不新潮的行业，仍是滨州制造业的重要支柱。铝业、化工、纺织、食品加工……一代代经营者在熟悉的领域里改进工艺、延伸产品，从本地市场走向全国乃至全球市场。

具有国际领先水平的魏桥纺织绿色智能化细络车间

没有大树可以依靠，就只能自己一步步长成大树。

如今，滨州的民营企业队伍形成了错落有致的“森林”：既有7家中国民营企业500强“顶天立地”，也有41.58万户民营经营主体“铺天盖地”，中间还有一批营收数十亿、上百亿元的企业，撑起厚实的产业梯队。

从众多乡村企业到一批本土龙头，滨州经历了漫长的市场选择。而当这些企业成长起来，它们带来的变化又不再局限于自身厂区。

从几棵大树到一片森林，企业竞争力如何变成区域竞争力？

一座城市如果只是拥有几家大企业，并不意味着一定能形成强大的民营经济。滨州的另一番景象，是企业越做越大，彼此之间的生产联系也越来越密。

这样的产业联系，有两种颇具代表性的形态。

一种是龙头企业牵引型产业网络。

在邹平，魏桥创业与创新集团之间的铝水供应关系，可以算出一笔直观的经济账。

电解槽生产出的高温铝水，如果先铸成铝锭，再运往下游企业重新熔化，既消耗能源，也增加运输和加工成本。而在当地，魏桥的液态铝水可以通过保温运输等方式直接进入创新集团的下游加工环节。

对大规模的铝加工企业而言，这是一笔可观的成本节约。更重要的是，这种沿着产业链的分工让上游企业能够专注于稳定供应原材料，下游企业则把更多精力投入合金加工、产品性能和客户开发，彼此分工，减少重复投入。

创新集团年产50万吨再生铝车间

2025年，魏桥创业销售收入达到5915亿元，居中国民企500强前十、山东第一。创新集团由此不断拓展铝合金材料业务，2025年销售收入突破1300亿元，铝合金棒材市场占有率连续多年全球第一，产品进入华为、小米、宝马、微软等企业的供应链。

两家企业的成长，既有各自的经营积累，也得益于产业链上下游的紧密衔接。

这种联系不只是厂房之间的生产协作。

在广富集团采访时，董事长张向海主动提起一件往事。2016年，钢铁市场低迷，钢价跌到每吨1500元左右，广富生产的钢材堆满车间，卖不出去。魏桥创业创始人张士平得知情况后，当即留下一句话：“魏桥正在滨州北部投资建设，新项目的所有钢材都用你的。”

“这是一笔生意，又不止于一笔生意，这是拉一把。”多年后，他仍记得这份帮助。

山东广富集团530精品钢管生产现场 

不过，滨州的产业集聚，并非只有龙头企业带动这一条路。从邹平向东，到了博兴县兴福镇，呈现出的是另一番景象。

这里没有一个像魏桥创业那样统领全局的超级龙头，却聚集着数千家与商用厨具相关的企业。

兴福的厨具产业，最初来自乡村手艺人的蒸笼制作。20世纪80年代，随着饭店、宾馆和企事业单位食堂增多，商用厨具需求扩大，村民们从制作蒸笼逐渐转向加工金属厨具。后来，材料从铝转向不锈钢，产品从少数几种扩展到上千种规格。

一家做起来，更多人跟着做。企业多了，新的生意也随之出现。有人专做零部件，有人制造整机，有人经营物流，有人开拓销售渠道。

走进京都厨业旗下的速集厨配，能够直观感受到这种分工的便利。

一个看似普通的配件超市，对接上游近千家供应商，汇集了一万多种商用厨具零部件。“企业生产时需要某种特定规格的配件，不必再四处寻找供应商、逐一询价，可以在这里集中采购、快速配货。”速集厨配负责人刘孟豪说。对于一家企业而言，节省的可能只是几次采购、几天等待；对数千家企业而言，这些看似不起眼的便利，积累起来便是整个产业集群的效率优势。

如今，2800余家商用厨具企业聚集于此，年产值300多亿元，占国内市场份额四成以上。全国每十台商用厨具里，就有四台产自兴福镇。

产业集聚还改变了企业与市场连接的方式。

今年10月，第21届中国（博兴）国际厨具博览会在兴福镇举办，吸引1500余家参展商。国内有三处颇具影响力的商用厨具行业展会举办地：广州、上海，以及兴福镇。“一个小镇能够与大都市比肩，靠的正是背后密集的制造企业、配套供应商和采购商网络。”山东省厨具协会会长王炳森说。

2026第21届中国（博兴）国际厨具博览会现场人头攒动

一边是魏桥这样的龙头企业牵引上下游，一边是兴福镇大量中小企业各展所长。两种不同的生长方式，让滨州逐渐形成了多层次的产业网络。

如今，滨州已拥有高端铝业、精细化工、智能纺织等六大千亿级产业集群，82项产品的产量或市场占有率列全国第一位，其中19项产品位列全球第一位。

一座城市的产业条件，就这样在企业的成长和相互联系中逐渐积累起来。

从创一代到新一代，竞争力如何持续更新？

当年，滨州企业家要解决的是怎样把企业办起来、做大。如今，一批企业已经有了规模，也有了较为完善的产业配套，新的考验却接踵而至。

过去靠扩大产能、降低成本赢得市场，今后还能靠什么保持竞争力？

广富集团的转型，提供了一个观察窗口。

董事长张向海回忆，过去企业生产普通建材钢，一吨售价约3000元。一次到上海出差，他发现有企业生产汽车制造所需的模具钢，每公斤能卖到70元。同样是钢，价格差距如此悬殊。

然而，转型并不容易。当时企业有4000多名员工，银行负债40多亿元。退出经营多年的传统生产领域，意味着设备、工艺、客户乃至员工岗位都要重新调整。

2021年，伴随山东省内钢铁布局的调整，广富关停传统钢铁产能，转向高端钢材和特种精品钢管的加工制造。

如今，广富已建成特种精品钢管生产线，向航空航天、海洋工程、能源装备等领域拓展市场。企业的竞争力也伴随转型而延续。

另一家滨州企业的转身，则是从一次“跨界”开始的。

山东开泰集团最初生产金属磨料。金属磨料做到行业前列后，企业盯上了抛丸设备。开泰集团副总经理吴成民打了个比方：“卖磨料就像卖‘子弹’，客户手里还必须有一把‘枪’。”

但从生产金属磨料到制造抛丸设备，远不只是多做一种产品。2010年，一台价值300多万元的抛丸设备出口新加坡。验收时，设备上的80多根辊道轴因未达到对方技术标准，被判定不合格。总经理王瑞国却当即决定：“砸！全部回炉当废钢，重新制作。”

对于当时刚刚进入抛丸设备领域不久的开泰而言，这意味着重新投入材料、工时和生产成本。但也正是这一砸，砸掉了“差不多就行”的侥幸，也砸出一个新的判断：要进入国际高端市场，既要守住质量，也要学会整合全球资源。

开泰集团智能喷砂机器人测试中心，研发技术人员对喷砂机器人现场进行模拟喷砂清洁测试

如今的开泰，已形成金属磨料、抛丸机械、罗泰风机、喷砂机器人四大产业，产品出口150多个国家和地区，服务全球2.2万余家客户；金属磨料产能亚洲第一，智能抛喷丸装备市场占有率居全球前列。

两家企业，两重选择，也是滨州制造业面临的共同课题。转型升级，不一定是离开熟悉的产业、追逐全新的热门赛道，还可以是在既有制造业能力基础上，不断提高技术水平、质量标准和价值创造能力。

企业自身在变化，对外部环境的要求也在变化。

“你往前走，我清路障，而不是我指方向，你跟着转。”这是滨州政府与企业之间的关系。

“亲清茶室”等政企沟通机制持续运行，“惠企通”平台帮助企业获取政策信息。规则稳定、办事便利、预期明确，企业才更有底气投入多年时间更新设备、研发技术、开拓市场。

面向未来，人才、技术、资金和市场的约束不会因为企业规模扩大而自动消失，绿色转型和国际竞争又在不断提出新的要求。市场不会因为一家企业曾经成功，就永远为它留着位置。曾经的优势，只有在一次次主动求变中，才能成为继续前行的资本。

对滨州而言，民营经济的生命力，在于不断迎接变化、适应变化、主动变化。这片产业森林，唯有不断生长出新的枝叶，才能始终保持蓬勃的生命力。

（大众新闻记者 陈晓婉 赵雅南 王凯 通讯员 耿涛）