问渠那得清如许 匠心逐光向新行——山东水设发展纪实

水脉兴则齐鲁兴，水利安则万家安。七十载风雨兼程，从纸笔勘测山河到数智赋能治水，山东省水利勘测设计院有限公司（以下简称“山东水设”）始终扎根齐鲁大地、深耕水利沃土。

近日，记者走访太平水库、济平干渠、大屯水库等标杆工程现场，对话一代代水设人，触摸水利工程的时代温度。从1956年治淮兴水的使命启航到如今领跑全国智慧水利、输出行业标杆方案，山东水设以匠心筑安澜、以实干担使命、以创新启新程，用千项精品工程织密齐鲁水网，以传承与革新书写国企治水兴民的责任答卷。

历史底蕴：从治淮指挥部到“水设人”

1956年10月27日，济南珍珠泉礼堂。时任山东省副省长王卓如、李澄之出席大会，宣布山东省水利勘测设计院成立。这一天，这支队伍有了正式番号，而他们中的很多人，早已在齐鲁大地的江河边跋涉多年——有的来自山东省水利厅勘测处，有的来自山东省治淮指挥部。

山东水设党委书记、董事长丁振波向记者介绍这段历史时，特意加重了“治淮”两个字：“治淮指挥部是根，是红色基因。”

治淮的故事，要从1949年说起。《山东水利大事记》记载，1949年4月21日，第1期导沭工程开工。在沭河与新河两岸，约20万民工开始了一场向山河宣战的战役：马陵山劈岭改道引河开挖，至1953年12月7日完工，共进行了10期；整沂工程于1951年4月开工，至1952年7月结束，共进行了3期。这场以“导沭整沂”为先导的战役，持续时间之长、动用劳力之多、开挖土石方之巨，都是新中国山东水利史上的第一役。

治淮精神，在随后几十年的重大工程中不断延续。引黄济青，便是其中最具代表性的一役。

1979年7月26日至31日，邓小平在青岛视察，发现浴场水流很慢。经过了解才知道，青岛供水严重不足，很多时候要按时定量供水。邓小平说：“一定要让老百姓有水吃！”“青岛连水都没有，怎么搞改革开放？要赶快解决水的问题。”

面对青岛严峻的供水形势，山东水设派出专家，参与多次勘察论证，最终得出结论：仅靠本地流域，无法从根本上解决青岛的水荒问题，唯一的出路是跨流域调水。据此，山东水设孙贻让、沈家珠、孔昭铭、李明阁等六位专家签署了一份联名建议书，交到时任党委书记刘振芳手中，再由他逐级向上汇报。

“这份联名建议引起了相关领导的高度重视。”时任山东水设副院长的马普杰回忆道。

1982年1月，国家城乡建设环境保护部会同山东省有关单位在青岛联合召开青岛市水资源讨论会，正式提出了“引黄济青”工程的设想。

经过多轮论证，1985年，国务院正式批准了工程方案。工程全长292公里，途经4个地市、10个县市区，需要建设252公里明渠、4座泵站、36座倒虹吸以及450座各类建筑物，还有库容1.45亿立方米的棘洪滩水库。总投资9.3亿元——在1985年，这是一个天文数字。

“这项工程的特点是跨流域、距离长，像这样的调水工程，在国内是较早的跨流域长距离调水工程之一。”马普杰说，“能够决定开展这样的工程，不仅仅是对水利专家们的考验，更是决策者一次大胆的‘冒险’。这对于后来的南水北调东线工程的顺利完成，是一次全方位、多层面的大演练。”

三年七个月后的1989年11月25日，黄河水第一次流进青岛。截至2024年底，引黄济青工程累计向青岛供水62.1亿立方米。青岛，终于不再为水发愁。

硬核工程：一张蓝图绘就千项精品

如果说引黄济青解决了“有没有水”的问题，那么南水北调东线山东段的一系列工程，解决的则是“水怎么来、怎么存、怎么调”的问题。济平干渠和大屯水库，正是这条水脉上的两个关键节点。而太平水库，则标志着山东水设在平原水库建设领域实现了从“防漏”走向“智控”的又一次跨越。

济平干渠：胶东大旱时连续800多天供水

走进济平干渠凤凰山防洪闸附近，渠水潺潺、两岸葱郁，60余万株绿植沿90公里河道铺展，水清岸绿的生态廊道绵延不绝。作为南水北调东线首个开工、首个竣工、首个通过国家级验收的单项工程，这条连通东平湖与小清河的输水干线，是山东水设硬核工程实力的最佳见证。

2002年12月27日，济南平阴县贵平山口，一声爆破巨响拉开了南水北调东线一期工程的序幕。

山东水设工程设计二院院长王金山向记者介绍：“济平干渠有一段离黄河特别近，黄河水位高、渠道水位低，需要解决侧向水压力的问题。山东水设经过大量研究，提出了以大块混凝土薄板防渗，渠床多组合排水疏干辅以复合材料保温的防渗漏、防冻胀、防扬压、防湿陷的新型衬砌结构，系统解决了这一问题。”

济平干渠施工难度最大的是平阴县刁山坡段。王金山说，“这段最大开挖高度差近40米，针对这段超深挖方渠道，提出了渠道高边坡稳定分析方法，设计采用了集加筋、减荷和防水于一体的高陡边坡加固方案，有效解决了这一难题。”

王金山参与了刁山坡段的工程施工，从2002年底开工到2008年试通水，王金山一个月只能回家三四天。“住宿条件差，吃大锅饭，条件很艰苦。从渠底爬到坡面，一天不知道要爬多少回。”他说，“项目部就是在工地附近的村子里租的房子，没暖气、没空调，冬天冷、夏天热，雇了个老大爷给做饭，吃住条件都不好。”

济平干渠的作用，在2014至2016年胶东连续三年大旱时得到了验证——通过济平干渠向胶东调水，连续800多天没停过。

大屯水库：全库盘防渗的技术突围

南水北调东线一期工程山东段有三个平原水库，大屯水库颇具代表性。大屯水库位于德州武城县，距离城区约25公里，是南水北调东线一期工程中鲁北段工程的重要枢纽。水库围坝坝轴线长近9000米，最高蓄水位29.8米，最大库容5209万立方米。

站在大屯水库坝顶，王金山指着库区对记者说：“看这片水面，下面全是防渗膜。”

“一个大屯水库，一个双王城水库，选址的时候根本就找不到好地方。”王金山回忆，“大屯水库好不容易选了个位置，可地下没有不透水层，这片区域全是沙壤土、粉细沙，水倒进去就会漏光，像个‘大漏斗’。”唯一的办法就是建一个不漏水的库底。2006年，山东水设决定采用全库铺塑膜防渗的技术方案，铺塑面积高达504万平方米，该水库是当时全国乃至亚洲最大的全库盘铺膜防渗平原水库。

为解决技术难题，山东水设与河海大学合作，开展了非饱和土膜下气胀理论研究及现场模型试验。2011年4月，在工地现场堆了一个两米高的小试验坝，在里面模拟了一个长120米、宽70米的小水库，埋下各种设备进行监控观察。“为了不错过任何数据，设计人员经常在试验区里不出来，这么一干就是10个月。”王金山回忆，“工地上到了夏天，苍蝇蚊子特别多，而且水汽也大，特别闷，有的人身上都起了湿疹，但一样坚持工作。大学教授们也发扬着艰苦奋斗的精神，扇着大蒲扇在里面观察数据。一天换两身衣服是常事，衣服晾干以后上面白花花的一层，是晒出来的盐碱。到了冬天，又湿又冷，有些人的风湿病都犯了，可他们仍靠吃止疼药和贴膏药继续坚持工作。”

研究基本摸清了膜下气场的形成机理，提出了合理的气场控制技术和措施，优化了大屯水库水平防渗设计和施工质量控制技术方案，节省工程投资1000余万元。

2013年11月，长江水经过千里跋涉，第一次流入大屯水库。这座“亚洲最大塑料盆”，每年为德州市稳定供水1.25亿立方米，解决了约40万人的用水问题。2019年，大屯水库荣获中国水利工程优质（大禹）奖。

太平水库：从传统大坝到智能大坝

从大屯水库到太平水库，平原水库的建设逻辑一脉相承，技术手段却已迭代升级。

太平水库总库容1.185亿立方米，是山东省最大的全库盆铺膜平原水库，也是水利部首批智能大坝建设试点中唯一的平原水库项目。

山东水设提供了系统防渗“库底分离两布两膜+坝坡整体斜铺”方案。“传统思维认为没必要这么折腾，靠以往经验也挺好，但设计师们更坚持技术的迭代，尤其是平原水库没有山体做天然屏障，全凭人工‘兜住’这1.185亿立方米水。少漏掉百分之几，每年就能节约几百万（立方米），这不是小账。”山东水设科技创新部部长瞿立新告诉记者。

如果说大屯水库解决的是“能不能存住水”，太平水库解决的则是“怎么让每一方水都看得见、管得住”。

作为水利部首批智能大坝建设试点，山东水设组建“太平水库智能建造团队”，构建起“天空地水工”立体化智能建造体系。团队以项目管理为中心，搭建三大智能引擎——知识引擎集成专家经验和规范标准，数据引擎整合多源监测数据，三维引擎支撑数字孪生应用。依托这三大引擎，开发出质量管理、安全管理、进度管理、投资管理、材料管理、绿色施工六大核心应用模块，实现了从规划设计、物资供应、施工安装到竣工移交全周期40余个功能场景的智能化应用。

在围坝填筑现场，碾压施工智慧管控系统正在运转。每台碾压机械上安装着北斗定位天线和VCV传感器，实时监控轨迹、速度、遍数、是否开振等指标，对摊铺及碾压进行全过程数据采集、传输、统计分析，并借助现场采集的施工参数对施工质量进行快速评价与控制。瞿立新告诉记者：“以前碾压质量靠人盯，现在是‘数字孪生+AI’智能管控，每一遍碾压都有据可查。”

堆载预压沉降在线智能监测系统则突破了传统静力水准仪的局限性。团队开发的下埋式激光-压力双模传感融合监测设备，能够动态追踪堆载过程中的变形速率、趋势及应力响应，为堆载速率控制、卸载时机判断、预压效果评估提供数智化支持。

在平原水库建设中，地下水位观测及水井封堵质量管控是一道特殊难题。团队构建了水井系统化管理体系——找井定位、一井一档、水位观测、封堵评估全流程闭环，实时采集多时段水位数据并开展趋势分析，为土方开挖时序优化、土料晾晒、土工膜铺设施工控制提供了科学依据，也为精准控制水井封堵质量提供了全周期数据化决策支持。

“太平水库是济南市水资源优化配置的重大战略举措，也是新时代平原水库建设的示范工程。”瞿立新告诉记者，“我们正在做的，是为全国水利建设提供一套可复制、可推广的智能化建设方案。”

从大屯水库504万平方米的“亚洲最大塑料盆”到太平水库3500公里超大量级焊缝的防渗壮举，再到智能碾压、数字孪生全覆盖的“天空地水工”体系——两座水库之间，隔着二十年。二十年里，山东水设的平原水库建设技术完成了从“防漏”到“智控”的代际跨越。

文化传承：从“女子钻机104机组”到“水设家风”

七十年，山东水设靠什么走到今天？答案或许在那些“人”的故事里。

在山东水设发展初期，最受大家敬重的群体就是测量队和地质勘探队。他们常年在野外作业，栉风沐雨，提供了宝贵的基础资料。

女子测量队是其中一支特殊的力量。刚成立时，她们最大的才21岁，大部分年龄在十八九岁。她们每天清晨6点起床，每天工作远超10个小时。1954年测量时采用的是三角锁控制法，计算工作量很大，负责计算的人必须每天晚上把测量的资料算完，如有错误还得返工。当时计算工具只有七位对数表和算盘，照明只有煤油灯。工作之辛苦可想而知。

20世纪70年代，山东水设有一支“女子钻机104机组”——27个姑娘，开着巨大的汽车钻机，在山东各地搞地质勘探。钻机立起来八九米高，像铁塔。冬天，套管结冰，4米多长的钢管又冷又重，抓都抓不住。柴油机摇杆一米长、像小孩手臂一样粗，要发动得使出吃奶的劲，手一滑，摇杆飞起来能打人。

在梁济运河勘探期间，她们三班倒、黑白不停。第一批从凌晨4点干到中午12点，第二批接着干到晚上8点，第三批干到凌晨4点。晚上住当地空房子，夏天蚊子咬、冬天寒风吹，条件极为艰苦，但没人退缩。

这种“敢打硬仗”的劲头，在南水北调“两湖段”工程中再次闪光。“两湖段”开工后不久，上级提出能否在设计中加入航运功能，这意味着原本在河道上设计的桥梁全部作废，需要重新设计成大跨度桥梁。当时山东水设缺乏桥梁设计方面的人才，院里决定组建攻关小组。于是，“水工八组”应运而生，八个人里，六位是女性。

她们边学边干，加班加点进行技术攻关，“两湖段”桥梁设计图纸就是她们通宵做完的，印出来以后现场盖章、现场参加评审。后来，“水工八组”被正式编制成桥梁专业组，所设计的桥梁“结构耐用、新颖且美观”，荣立二等功。

这种“家风”，也正在被年轻一代承袭。近年来，一批批年轻技术人员加入山东水设，他们有的来自水利院校，有的来自计算机、自动化等专业，带着新技术、新思维走进工地，走进机房。他们跟着老一辈学严谨、学较真，也把数字孪生、人工智能这些新工具带到了治水一线。七十年来积累的经验，正在被新一代用新的方式重新书写。

老院长马普杰说过一句话：“一个好的家风比什么都重要。”

什么是“水设家风”？或许是济平干渠工地上，技术人员为了抢工期“嘴上全是水泡，没起泡的地方又干又裂，开了好几道口子”；或许是南水北调“两湖段”桥梁设计中，水工八组的姑娘们硬是从零开始学桥梁设计，填补了院里桥梁专业的空白。他们没有惊天动地的豪言，只有日复一日的坚守。

数智跃迁：从“人工经验”进化为“AI决策”

当老一代水设人走进智慧水利研究院的数字孪生指挥中心，看到屏幕上跳动的数据流和三维仿真模型时，他们或许会想起当年在渠底爬坡、在雨里观测的日子——那些用脚步丈量出来的经验，如今正被一行行代码重新描摹。精神传承不是守旧，而是把那股劲用在了新战场上。

2021年，山东水设布局水利数字孪生时，这项技术刚在工业领域试点，水利行业尚无统一标准和成熟案例。智慧水利研究院院长徐永兵回忆，团队认定：数字孪生场景化应用是智慧水利的核心方向。过去水利信息化多由技术团队开发、水利人员被动使用，技术与一线业务脱节。于是他们决定由水利行业从业者自主研发搭建数字孪生系统。难点不在平台搭建，而在打破技术与业务壁垒，做到“能用、好用、管用”。徐永兵说：“最大优势，是所有研发都立足防汛调度、工程运维、水资源管理的真实场景。”如今团队已发展到180余人，整合水文与水资源、水工、水土保持等传统专业，汇聚遥感测绘、数据智能、软件工程、智能装备、通信自控等技术力量，形成多专业集成、快速响应能力。将大型项目拆解为具体业务问题，分头攻坚、集成成果。

胶东调水工程线路长、节点多，482公里调水线路、数十个泵站闸门，上下游工况相互影响，过去调度运维主要依靠人工经验。工程巡检靠人员现场巡查，耗费人力，也受精力和经验制约，容易漏检，隐患发现不及时。如今，依托机器视觉AI识别，系统实现全天候感知监测，异常自动识别并汇聚到告警平台；调度业务也从“人找问题、人算方案”转为“系统发现问题、模型分析方案”。借助数字孪生平台，结合专业模型与大模型能力，可在孪生仿真环境中对多套调度方案推演比选，辅助科学决策。过去复杂工况处置耗时24小时以上，如今压缩至6小时，调度管控实现分钟级响应、厘米级控制。徐永兵强调：“智能化不是替代调度管理人员，而是把多年沉淀的运行规律和调度规则固化到系统与模型中，为专业判断提供技术支撑。”

德州数字孪生水网平台经受住了实战检验。2024年汛期，面对遥感数据融合不顺畅、水网仿真精度不足、农田渍涝精准分析难等瓶颈，项目组昼夜攻坚，优化卫星遥感识别算法，融合空天地一体化感知数据，反复调试模型参数，打通遥感数据与数字孪生平台融合通道，提升仿真研判精度。系统实时模拟水雨情，科学调度削减洪峰15%，保护了沿岸20余万亩农田。

“水网灵眸”AR智能眼镜解决了水利施工现场关键管理人员在岗履职难以精准监管的痛点。监理人员佩戴眼镜巡检时，系统可自动识别人脸并调取后台数据；合同约定必须在场的管理人员每月在场时间是否达标，眼镜一扫便知。“对新员工而言，这相当于把老师傅的经验装进了眼镜里。”山东水设智慧水利研究院工程师高乐钏说。

持续攻坚之下，团队形成四大全国领先的核心突破：厘米级高精度孪生建模，破解多源数据融合难题；自研水利行业大模型，将洪水预报预见期从24小时延长至72小时，推动防汛从事后应急转向事前预警；打通工程全生命周期数字孪生应用，覆盖规划、设计、施工、运维全链条；创新“云端AI智能体+AR智能眼镜”软硬件一体化体系，让智慧水利从平台落地一线。

凭借硬核创新实力，山东水设在全国“智水杯”数字孪生大赛中斩获8项大奖，获奖数量质量位居全国前列，多项成果通过信创国产化适配，摆脱技术依赖，筑牢水利数字安全底座。从单兵技术突破到全链条体系成型，从省内试点到全国推广，山东水设跑出智慧水利“山东速度”，打造出可复制、可落地、可量产的智慧治水新范式。

布局新赛道：从山东走出的“水设方案”

站在70周年的节点上，山东水设的目光不只盯着山东。从智慧水利的技术积累出发，公司正在把“山东经验”转化为“全国方案”。

公司提出“12345”发展战略，目标是建成“国内一流的科技型现代水利产业集团”。区域布局上，山东水设已设立中心、胶东、鲁南、鲁北、西南、西北、川藏、华北八个区域总部及青岛、临沂、贵州、广东、西南、西北等分公司。2025年，省外合同额实现翻倍增长。“过去我们的业务主要在省内，省内业务占比超过80%。”丁振波说，“如果结构不改善，即使营收数字上去了，仍然只是一个区域性的设计院，而不是全国性的产业集团。”

2026年，山东水设布局进一步提速：智慧水利科技园纳入省属国资国企“十五五”规划；成立水网云联公司，专注智慧水利产业化；与山东财金集团签署战略合作协议，探索产融结合路径。同时，公司提出系统谋划供水产业、水利装备制造、水生态修复与水处理等新赛道的发展。“双轮驱动不是一句口号，它的核心逻辑是：技术是我们安身立命之本，资本是产业发展的放大器和加速器。”丁振波说，“与山东财金集团签署战略合作协议，是我们产融结合的重要一步。”

在产业链贯通方面，山东水设提出“传统产业提升、新兴产业培育、产业链贯通”三篇文章。“最难写的是‘产业链贯通延伸’这一篇。”山东水设战略发展部部长白赟坦言，“过去我们长期采用专业院模式，设计、勘察、施工、监理、检测各管一段。现在产业链要贯通，就要打破部门壁垒、理顺协同机制、重构价值分配。”

山东水设党委副书记、总经理刘帅表示：“突破口在于，以客户需求为中心，以项目为实践载体，用机制倒逼内部协同，发挥好资本和数字化两个纽带的作用。”

与布局新赛道同步，改革也在激发活力。“过去是事业单位，不用考虑经营问题；现在必须转变思想，按市场化机制经营。”刘帅说，“今年7月起，薪酬与经营业绩挂钩，有的员工收入与过去相比相差两三倍。建立职务职级序列后，效果很快显现，大家都主动去跑市场，精神状态也不一样了。”

采访结束前，记者问了董事长丁振波一个问题：“七十年对山东水设来说，意味着什么？”他想了想说：“为国治水，为民兴利。过去是，现在是，将来也是。”他说，“七十年不是终点，这是山东水设的使命所在，也是价值所在。是承载新使命、奋进新征程新的起点。”

七十年，图纸在变、技术在变、体制在变。不变的是治淮指挥部传承下来的那股劲，是“一个好的家风比什么都重要”的那句话，是齐鲁大地上每一条安澜河流背后那份日复一日的坚守。

站在七十周年新的起点，山东水设将持续深耕水利主业，激活创新动能，拓宽发展赛道，扛起国企担当，持续以硬核工程筑牢水安全屏障，以数字智变赋能水利升级，以优质服务守护民生福祉，为山东现代水网高质量发展、全国水利现代化建设，持续贡献智慧和力量！

（大众新闻·山东国资记者 田茹 梁晴）