十万人为什么留下？答案不在招工启事上

机器的轰鸣声里，混进一阵孩子的笑声。伯恩光学惠州园区，设在厂区内的婴幼儿养育中心里，0至3岁的孩子在海洋球池中嬉闹；隔着几面墙，他们的父母正在流水线上作业。近日走访了解到，这家用工规模约10万人的智能终端外观结构件制造企业，近两年把改善着力点放在员工的一日三餐、住宿通勤和健康管理上。

伯恩光学惠州园区分布于惠阳区白石、精密、三和、永湖等地。刚刚过去的“金九银十”，珠三角制造业招工季如期而至。在采访中了解到，年轻人不愿进厂，不单因为工资，吃住、通勤、需求是否被看见，同样进入他们的权衡。变化从最日常处开始，饭堂、宿舍、班车、体检，这些不进入企业年报的细项，被逐一打磨。

一碗饭，一张床，一条路

35岁的陈志强是白石园区一名产线工人，此前在东莞、深圳的电子厂务工十余年。“早年在别的厂，一顿盒饭十五六块，肉都见不着几片。”他算了一笔账，“现在厂里饭堂有特惠专窗，七八块钱就能吃饱，一个月能省两百多。”翻新过的饭堂里，打菜窗口、自选称重与麻辣烫、煲仔饭、猪杂粉等档口分区经营；每月1日、10日、20日，白粥小菜免费供应。饭堂门口立着食材展示柜，来源抬眼可见；2026年新设的食品安全检测室，对进货食材的农残、水分等项目实施抽检。

“我睡了十几年上下铺的铁架床。”陈志强说，如今床具升级，多了储物空间，“东西有地方放，才有点‘家’的样子”。四个园区宿舍开通500M免费无线网络，烘干机、洗鞋机陆续配齐。园区公交、常规班车与地铁站接驳专线织成通勤网，充电桩、私家车位也相继就位。这些细碎的日常，构成了产线工人日复一日的全部。

把员工健康当回事

2025年12月2日，惠州四个园区同步启用“健康小屋”，是这套改善中颇具代表性的一项。32岁的产线员工李睿站上智能健康一体机，3分钟后，血压、体脂、血氧报告就发到了手机上。“以前体检要去医院，现在车间楼下就能查。”小屋配备自动体外除颤器（AED），企业另采购300台血压仪发放到产线。启用当天的“健康活动周”上，惠阳长安医院近20位专家轮流坐诊，六个科室的门诊搬进园区。伯恩光学副总裁吕佩文说，所有检测免费开放，目的是让员工养成日常检测的习惯。

身体之外还有情绪。据企业统计，连续举办12届的“525”心理健康月，近三年服务覆盖超过10万人次，2026年员工满意度为96.9%；厂长级管理人员也参加“正念减压”课程。从入职体检的一次性筛选，到日常可及的健康管理，变化的还有企业关注员工健康的方式。

被看见的人

一些安排更早，也更细。食堂设孕妇专座，园区配母婴室，宿舍楼铺设无障碍坡道；一家“无声奶茶店”的店员是听障员工，企业累计吸纳残障员工8000余人。缝补店、快递收发站、共享雨伞、共享厨房等，把生活琐事一件件接了过去。嵌入厂区的“婴幼儿千天养育中心”面向0至3岁员工子女提供照护，一线员工尤雪娇说：“宝宝在这里能玩得开心，我们上班也安心了。”这些服务不直接计入产值，针对的却是孕期休息、婴幼儿照护、无障碍通行等现实需求。

“我们的目标不是简单的福利提供，而是打造一个让员工安心、放心、舒心的工作环境。”伯恩光学执行董事、副总裁杨俊建说。一座10万人的工厂，若人员年流失率达两成，每年就需新招并重新培训两万人，还要在订单最紧的旺季为两万个空位发愁。相比反复招工与培训的成本，改善员工日常被企业视为更划算的选择。

招工季年年会来，“抢人大战”仍会上演。伯恩光学给出的答案，不在招工启事上多写一个零，而在饭堂里多一道菜、宿舍里多一处储物空间、车间楼下多一台体检仪。机器的轰鸣没有停，孩子的笑声也还在。对这座十万人工厂来说，留人的答案，写在这些日复一日的小事里。

（来源：鹰潭新闻网）