红色基因·赋能新生｜把沂蒙精神融入瓷器里的银凤“守窑人”

在山东临沂罗庄，有一团窑火，从1957年烧到今天，近70年的时间，不曾熄灭。

火舌舔过窑壁，釉色在上千度高温里一点点稳住。守在这团火边的人，换了一代又一代。如今接过这个接力棒的，是银凤集团党委书记、山东银凤股份有限公司董事长刘景义。“我守的不只是一方窑，也是沂蒙人刻在骨子里的那份心气。”在业内刘景义被誉为“陶瓷大王”，但他更喜欢自称“守窑人”。

临危受命稳军心

罗庄人的记忆里，银凤是刻在骨子里的名字。

这家1957年诞生的老厂，头顶“山东省老字号”“省级高新技术企业”的光环，是中国陶瓷工业协会副理事长单位。罗庄、沂河新区两大生产基地，年产日用陶瓷6000万件，“银凤”“红橡树”两大品牌，70% 以上的产品漂洋过海，走进欧美二十多个国家的餐桌。钓鱼台、中南海的餐桌上摆过它的瓷器，APEC、上合峰会、冬奥、亚运的圆桌上，也有它端端正正的身影。七十年来，银凤人把“建百年银凤、创国际品牌”几个字，刻进了窑火的温度里，也把沂蒙老区人民攻坚克难、实干担当的红色基因，融进每一块瓷土、每一轮窑烧之中。

可老厂也有老厂的难。银凤由国资企业改制而来，改到最后，仍是一棵历经风霜的树。时代的大潮呼啸而过，不给人反应的时间，传统日用陶瓷成批地倒在低端竞争的泥潭里，银凤也没能幸免。到了2019年，窑火明显暗了：订单收缩、同行低价内卷、技改压力山大，人心也开始飘摇。最难的当口，深耕陶瓷行业多年的刘景义临危受命。

刘景义见过银凤最好的时候。20世纪90年代，车间灯火通明，“中国制造”四个字印在包装上，沉甸甸的。他更清楚，这座老厂的底子还在，只是被灰蒙住了。

“改革，就是改革人的思想和意识。”刘景义开门见山地说，“要先统一思想、统一认识，改革才能深入下去。沂蒙精神中说‘党群同心’，就是要依靠群众，越是困难，越要紧紧依靠一线职工，凝聚起生死与共的奋斗合力。”

稳住军心是破局的第一步，二十多支党员攻坚小组应运而生，曾经觉得遥远的博士后工作站、省级研发中心，也在银凤真真切切地转了起来。

窑火要重新旺起来，先得让人心先暖起来。银凤坚持每年搞一次小改小革、管理创新和技术创新的评比，一线的老师傅、车间的年轻工匠，谁的点子能降本增效、能提升品质，谁就能被看见、被重奖。职工智慧的闸门一开，老厂里那股憋着的劲儿，全涌了出来。

依托源源不断的一线创新成果，银凤成功搭建起骨质瓷、白瓷、炻瓷、银玉瓷、艺术瓷五大核心产品体系，彻底告别低端同质化，完成了产品品质与层级的华丽蜕变。

先做人，再做瓷

“陶瓷烧制讲究百炼成器。一块普通瓷土，要经过几十道工序，经高温窑火淬炼，剔除杂质、稳住釉色，才能成为一件合格精美的瓷器，急不得、省不得。”刘景义说，“我觉得做企业也是一样，技术攻关要反复试错，品质提升要长期坚持，市场开拓要久久为功。千度窑火炼好瓷，千难万险炼队伍，这就是百炼成器、实干成才。”

百炼成器，贵在守正创新。传承不等于守旧，创新不等于忘本。银凤一方面坚持把传统制瓷的核心工艺、配方经验标准化、档案化，做好技艺活态传承；另一方面依托国家级博士后科研工作站、省级工业设计中心，在骨质瓷无铅熔块釉、抗菌高档陶瓷、大红釉工艺上形成自主技术，把过去靠老师傅经验判断的工序，升级为“数据＋工艺”双驱动的数字化管控模式，以硬核工艺支撑精品打造。

依托扎实的工艺功底，银凤陶瓷打造过多款国宴、国礼用瓷，深耕各类主题陶瓷创作。不做简单的图案贴花，追求的是形神兼备、自然融合。银凤的设计师深挖沂蒙红色故事、齐鲁文脉，把沂蒙山水、老区军民同心的意象，转化成克制雅致的陶瓷红色表达；工艺上，反复调试釉色、器型，攻克烧成难点，让红色主题不浮夸、有厚重感。

匠心背后，是沂蒙老区代代相传的厚道底色。这份厚道落到陶瓷产业上，就是厚道用料、厚道做工、厚道履约。原料高标准选材，严控重金属、有害成分，守住健康安全底线；生产全流程质量追溯，每一道工序有标准、有检验，不合格产品坚决不出厂；经营重合同守信用，对客户如实说明工艺、交期，不夸大、不糊弄。

“瓷品如人品，我们常说‘先做人，再做瓷’，人实在，瓷才可靠，品牌才能长久。”刘景义说。

硬着头皮闯出新路

2025年，全球贸易壁垒陡然升级，部分区域对华关税一路飙到145%，传统海外市场遭遇断崖式封锁。而银凤八成以上产品依赖出口，四成产品销往美国，九成对美业务应声而断。渠道一堵，人心又慌了。

关税加到一百多的时候，刘景义整宿整宿地睡不着觉：“愁啊，上千人的吃饭问题压在心上。”

变局当前，银凤陶瓷不等不靠，大刀阔斧推进市场重构。企业快速调整布局，将重心转向欧洲、中东、日韩、中亚等区域，同时，精准深耕意大利、荷兰、英国、阿联酋等14个新市场。

向外拓路的同时，银凤把身子转回了国内。通过搭建电商团队，开设天猫、京东旗舰店，一季度国内销售份额从不到一成拉到三成以上。新上的陶瓷打印生产线，让小批量、多品种的定制订单接得住、划得来，第一批新品上市就拿回了订单。

背水一战，闯出了新天地。如今，银凤陶瓷年销售收入突破6亿元，出口创汇稳定在4000万美元，稳居国内行业前列。一件件精美陶瓷惊艳亮相国际舞台，一次次技术突破刷新行业标杆，昔日那口蒙尘的老窑，涅槃成享誉海外的“东方名片”。

“沂蒙精神说‘党群同心、军民情深、水乳交融、生死与共’，放到制造业，就是干群同心、企员共生、荣辱与共。”刘景义说，当年军民一条心为了胜利，今天企业上下一条心为了品质、为了长远。贸易、研发、车间、工艺岗位联动协同，“薪火科创”平台尊重科学、尊重工艺、尊重技术人员、尊重一线工匠，企业和员工的命运紧紧连在一起，这就是制造业版本的水乳交融、同心担当。

怎样持续用好沂蒙精神名片，讲好陶瓷故事，擦亮国瓷品牌？刘景义的答案是，内外双向发力。向内，持续用沂蒙精神凝聚队伍，守住匠心、守住品质、守住诚信的底色；向外，用好七十载国礼、国宴用瓷的宝贵资源，打造“沂蒙国瓷”的区域品牌形象。把沂蒙红色文化、齐鲁陶瓷文脉融入产品、展览、传播当中，以瓷为媒，让更多人知道临沂有好瓷、老区有匠心，让带着沂蒙印记的国瓷，走向全国、走向世界。

七十载窑火淬炼，沂蒙精神早已熔进银凤人的骨血。炉火正旺，银凤未央。这座老窑还会烧过下一个甲子，把“建百年银凤、创国际品牌”的梦想，连同这座城市的匠心与骨气，一起烧成新的时代回响。（齐鲁晚报·齐鲁壹点原创新闻作品）

大众新闻·齐鲁壹点 主余凤 邱明