德州天元集团组织开展营销与优控系统专题培训活动

为进一步提升经营管理能力，强化全员经营意识，推动战略目标与经营实践深度融合，11月9日至10日，德州天元集团组织开展营销与优控系统专题培训。集团施工板块、开发板块9个小组，专家顾问小组、经管会成员及副经理级人员等150余人参加培训。

本次培训聚焦营销规划与优控设计两大核心模块，坚持理论引导与实践研讨相结合、系统学习与方案落地相贯通，旨在进一步理清经营管理思路。培训前，集团公司落地委围绕培训策划、课程设计、理论与实践结合以及成果转化等关键环节，与韩玉龙老师进行多轮沟通研讨，结合集团经营管理实际，明确培训重点、研讨主题和成果转化方向，为培训顺利开展做好充分准备。

营销规划：理清逻辑，让目标转化为行动。

在营销规划模块，课程从营销系统原理入手，帮助学员建立对营销工作的系统性认知。通过“营销十问”专题研讨，引导学员深入剖析营销工作中的关键问题，厘清认知误区，推动理论认知向实际工作方法转化。

随后，借助营销规划表，进一步推动目标逐级分解、任务落实到岗、行动具体到项，让营销规划从思路走向方案，从目标走向执行，切实提升营销工作的系统性和可操作性。

优控设计：优化方案，让管理更加精准有效。

在优控设计模块，课程围绕优控系统原理展开，帮助学员深入理解系统运行逻辑与关键规则。在此基础上，通过方案复盘与精进，对前期方案进行全面审视、分析和优化，进一步提升方案的逻辑性、针对性和可执行性。

从理解系统原理到优化具体方案，从发现问题到完善管理举措，培训引导各岗位立足实际、深入思考，推动学习成果转化为改进工作、提升管理的具体行动。

德州天元集团董事长、党委书记、总裁杨海波作总结讲话，并围绕下一步工作提出三点要求：

一是转变思维，以终为始明确目标。要进一步打开思路、探究根源，避免工作停留在单点管控和局部优化层面。坚持“以终为始”，首先明确总体目标，再围绕目标倒推优化方向、管控重点和实施路径，以清晰的目标牵引系统谋划，以系统思维推动工作落实。

二是深入一线，真抓实干寻求突破。好的思路和方案，必须经过实践检验，才能真正转化为工作成效。机关部门及科室人员不能局限于办公室内研究方案，要主动走出办公室、深入业务一线，在实际场景中发现问题、分析问题、解决问题，在实践中检验方法、完善举措，推动工作取得实质性突破。

三是量化成果，沉淀资产夯实支撑。要坚持成果可衡量、过程可追溯、经验可复用，将工作成效转化为数据资产、标准资产及其他可沉淀、可积累的管理资产，为企业系统化、规范化运行提供有力支撑。当前，集团公司正加快建设数字化经营管理平台，各单位在营销规划和优控管理中形成的有效成果，将为平台建设和经营管理能力提升提供重要支撑。

培训的结束不是学习的终点，而是推动工作改进的新起点。

深耕营销，重在精准谋划，强化优控，贵在执行落地。德州天元集团将持续深化经营管理体系建设，以系统思维谋发展，以务实举措促落实，以管理提升激发内生动力，为集团高质量发展夯实经营管理基础。