滨州市财政局三聚力推动预算绩效管理走深走实

为深入贯彻落实国家、省预算绩效管理改革部署，健全全链条绩效评价结果应用机制，切实破解“重分配、轻管理、弱绩效”的问题，持续盘活财政资源、优化资金配置，推动财政管理精细化、规范化、科学化，滨州市财政局聚焦全过程绩效管理提质升级，多措并举构建全方位、全覆盖、常态化绩效监管体系，扎实推进各项重点工作落地见效。

一是聚力专项资金评价，实现项目监管全覆盖。梳理归集市级专项资金清单，对近三年尚未开展财政重点评价的专项资金逐一摸排、应评尽评，全部纳入年度重点评价实施范围。聚焦资金投向、政策落地、效益产出等核心维度组织绩效评价，累计形成评价报告30余份，涉及财政资金规模18.98亿元。通过全覆盖评价摸清专项资金运行底数，精准查找资金分配、项目实施、效益发挥等环节堵点弱项，为后续资金统筹调整、政策迭代优化、年度预算安排提供坚实支撑。

二是聚力预算单位管控，实现单位监管全覆盖。分类建立预算单位绩效管理动态台账，统筹绩效抽查复核、重点项目评价、绩效运行监控等重点业务，将监管触角延伸至全部市直预算单位，扭转以往部分单位“重资金申报、轻绩效管理”的现状。坚持以评促改、以查促管，督促各单位牢固树立绩效理念、补齐绩效管理短板，系统性提升市直预算单位整体绩效管理水平。

三是聚力成果转化运用，创新绩效管控新模式。系统梳理历年绩效评价典型案例，分类整理项目指标、问题清单、整改经验，搭建标准化绩效档案库，为同类项目快速研判、指标设置、评价实施提供参考支撑。健全绩效激励约束机制，将绩效评价结果纳入高质量发展考核，推行绩效末位淘汰管理，压紧压实各部门绩效主体责任，引导市直部门加快从“重投入”向“重效益”转变，不断筑牢全流程绩效管理思想根基。