赛后不“散场” 服务不“断线” 青岛市民营经济发展局构建“市长杯”大赛“跟踪—指导—对接—落地”全链条机制精准服务

为深入贯彻青岛市委、市政府关于培育发展新质生产力、加快构建“10+1”创新型产业体系的战略部署，充分发挥“市长杯”中小企业创新创业大赛挖掘优质项目、培育优质市场主体的重要平台作用，以赛后跟踪服务打通创新创业成果转化“最后一公里”，构建参赛企业全周期闭环服务体系、推动更多优质项目在全市精准落地。近期，青岛市民营经济发展局联合青岛市部分优质金融机构、高校院所及产业服务机构组建“市长杯”大赛服务团开展重点参赛企业集中走访服务活动，通过建立“跟踪—指导—对接—落地”全链条服务机制，搭建参赛企业跟踪台账，按照优质中小企业梯度培育体系匹配政策与资源，联动各类孵化载体，依托“科融通”“青岛链融通”等国家、省市级平台促进项目、资本与产业链高效对接。

本次集中走访活动共服务10家优质参赛企业，累计实现1亿元授信审批、1000万元流贷落地；6000万元绿色产业基金完成初步尽调；10家获奖企业融资需求全部上线深交所“科融通”平台；联动优质服务商推进专精特新“小巨人”企业数字化改造升级；搭建政校企对接渠道，打通高端研发与技能人才双向供给通道；依托“链融通”平台归集发布26家企业共33项产业链配套需求，推动上下游精准配对。多措并举破解科创企业在培育、融资、转型、人才、产业链配套方面的现实堵点，赋能赛事创新项目加速产业化落地。

分类建账梳理诉求，动态跟踪闭环服务

本次走访服务的10家参赛企业，覆盖崂山区、西海岸新区等全市6个重点区域。其中，国家级专精特新“小巨人”3 家、省市级专精特新4家，其余为雏鹰、科技型中小企业，专精特新类企业占比70%。企业布局高端装备、商业航天、集成电路、生物医药、数字信息等赛道，契合我市“10+1”创新型产业体系。走访企业既有细分领域“小巨人”，也有孵化期科创项目，聚焦芯片、航天构件、医疗装备等关键环节，依托各区域产业优势形成跨区域创新矩阵，是培育新质生产力的重要主体储备。

大赛服务团建立了一企一档台账，分类梳理企业技术方向及融资、数字化转型、人才引育等多元诉求，明晰诉求类别与责任主体。归集重点企业股权融资需求约4.1亿元。实行动态闭环管理，逐企落实对接单位，登记走访、对接及推进情况，形成“诉求有登记、跟进有专人、进展有反馈”的跟踪机制。

金融活水精准滴灌，打通企业融资堵点

持续联动国资平台、银行、创投机构、券商等资本资源，为企业搭建多层次投融资渠道。一是做好银行信贷落地。例如，持续跟进青岛海信移动通信技术有限公司银行贷款需求，推动中信银行青岛分行完成授信审批，给予总额1亿元授信、5000万元敞口额度，现已落地1000万元流动资金贷款，有效补充企业经营性现金流。二是推进产业基金落地。加快推进北辰循环6000万元绿色产业基金落地，多次对接基金管理部门，现已完成立项初筛、初步尽调等工作。企业中试平台项目已由北京市怀柔区逐级上报市级主管部门，申报流程稳步推进。三是拓宽股权融资渠道。针对瑞思德生物、岱佑医药、寰宇乾堃航天等多家企业股权融资诉求，联动市科技局成果转化基金与企业进行洽谈，组织一臂资本、北京源起基金、铱兰资本、招商证券等创投风投与券商机构开展多轮面对面对接，精准匹配投资资源。同时深化与深交所“科融通”平台合作，本届大赛10家获奖企业融资需求已全部完成上线展示，持续联动全国上万家创投机构跟进投资意向。

校企联动精准引才，补齐人才队伍短板

聚焦高端人才紧缺痛点，搭建政校企人才对接桥梁。例如针对寰宇乾堃在商业航天领域高精尖研发人才缺口问题，服务团联动校地融合中心，根据企业岗位需求精准匹配驻青高校人才资源。依托“企事有解”平台，联动青岛市人力资源和社会保障局完成首轮人才政策对接。同时，组织企业走进青岛市技师学院即墨校区，围绕压力容器制造、焊接加工等技能岗位，现场对接订单式人才培养方案，打通高端研发人才与一线技能人才双向供给通道。

专业研判摸清底数，分级指导厘清路径

对照创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”及雏鹰、瞪羚、独角兽企业梯度培育体系，为不同发展阶段企业前置匹配培育路径，例如，青岛瑞思德生物科技有限公司是以细胞基因诊疗、生物医学大数据为核心的国家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业，该企业已走完创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业培育链条，并获评山东省瞪羚企业、隐形“独角兽”企业500强，正处于向“独角兽”企业进阶培育阶段。大赛服务团根据实际情况及企业需求，在走访过程中，围绕“独角兽”企业申报需求，现场宣讲培育扶持政策，靠前提供政策解读、条件对标、材料指导、申报帮扶全链条辅导，把精准服务嵌入企业成长关键节点。

数字转型上门问诊，助力企业智造升级

紧扣企业智能化改造需求，提供服务商精准匹配服务。以海信移动通信为例，企业拟搭建PLM、ERP、MES一体化数字管理平台，实现研发到生产的数据贯通，希望搭建物联网远程运维平台，支撑“海联指挥调度平台”向预测性维护延伸，同时需供应链可视化管理工具，实现对200余家供应商的动态协同与风险预警。针对此项需求，服务团组织奥利普奇智等优质工业软件服务商赴企业实地走访洽谈，双方围绕数字化转型改造达成初步合作意向。下一步将依托通信大模型技术、数字化改造能力与现有实验室载体，研究联合申报国家级科研实验项目可行性，以数字化改造撬动技术创新升级。

平台统筹资源互通，实现产业链供需衔接

在点对点上门走访服务之外，大赛服务团依托“链融通”产业服务平台，持续打通赛事资源与区域产业服务体系，构建 “赛事搭台、平台赋能、供需对接、生态协同”的产业服务闭环。本届赛事期间，服务团全面梳理参赛企业供需信息，对企业技术配套、供应链协同、渠道拓展、场景合作等需求逐项核验归类，最终将赛克瑞浦动力电池系统有限公司、青岛沃隆花生机械有限公司等26家参赛企业的33项真实产业链配套需求统一纳入平台线上发布与集中展示，精准标注需求领域、配套方向与合作模式，推动上下游企业在线匹配、精准对接，引导产业链上下游补链、延链、强链，持续放大创新创业赛事的产业辐射带动效能。

下一步，大赛服务团将持续完善“跟踪—指导—对接—落地”全链条服务机制，用好企业跟踪台账和各类对接平台、孵化载体资源，按照优质中小企业梯度培育体系分层分类施策，联动更多金融、产业和创新服务力量，推动更多“市长杯”优秀项目从赛场走向市场、从创意走向产业化，助力全市民营经济和中小企业高质量发展。

（姬少云）