滨州市交通产业集团：铸强红色引擎 赋能绿色动能

滨州日报/滨州网滨州讯 坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。滨州市交通产业集团党支部紧紧围绕绿色能源主业，将党建工作与项目建设、技术创新、服务民生深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。针对新能源重卡充电站项目建设时间紧、任务重、涉及面广的实际，党支部在项目一线成立临时党支部，组建“党员攻坚队”，聚焦电力备案、项目融资、场站建设等关键环节开展集中攻坚，探索实践“党建+项目”融合新路径，让党旗始终在项目一线高高飘扬。

攻坚电力备案，打通报装“中梗阻”。高压充电站报装时，供电系统通常将项目备案证明作为受理的前置条件。山东国鸿智行办理电力备案需通过电力容量申报、发改立项等多道程序，按常规流程等到备案文件拿到手再去报装，前后串联、层层等待，往往错过最佳施工窗口。面对这一堵点，临时党支部没有停留在“窗口怎么办”的层面，由支部书记牵头组织专题研判，找准“卡”在哪、“等”在何处。临时党支部启动跨部门协调，压减非必要审批节点，协调周边地域电力容量，推动供电系统启动并联机制，实现备案与报装同步推进，有效缩短了项目前期周期，为场站尽早开工赢得宝贵时间。

攻坚项目融资，破解授信“准入难”。银行授信普遍看重抵押物和营收流水，而山东国鸿智行充电站的核心资产是设备和收费权，由于公司新设银行流水尚未形成，常规融资路径难以走通，项目资金保障面临“卡脖子”风险。临时党支部组建“融资攻坚小组”，变“等授信”为研“政策”，逐项对照授信银行政策工具和金融产品的准入条件，反复研判资产与数据的增信价值，找准政策工具与项目实际的结合点，将资产和数据转化为符合要求的增信要素，最终成功获批农发行授信，实现了从“资源”到“资产”再到“资本”的转化，为项目建设提供了坚实资金保障。

攻坚机制保障，跑出建设“加速度”。施工期间多工序交叉、多环节衔接，容易出现推诿扯皮、空档等待，加之工期紧、任务重，常规调度方式难以保障进度。临时党支部建立“日调度、周总结、急事即报”快速响应机制，做到小事不过夜、大事不隔周、难事专题破。以“党员攻坚队”为载体，党员骨干驻场攻坚，统筹协调多工序穿插作业，最大限度压缩施工空档，确保各环节环环相扣、压茬推进。在攻坚队带动下，如期完成滨州重卡充电站项目8个、投运6座；山西场站投运2个，累计服务80余家物流车队。

党建引领催生绿色发展实效。在国投集团党委统筹推动下，项目与头部企业深度合作，拓展“虚拟电厂+电动重卡”融合应用模式，实现充电负荷柔性调控、清洁能源就地消纳。依托项目实践搭建“党员技术导师带徒”培养机制，培育综合能源复合型人才，同时依托示范品牌承接多项充换电设计业务，实现传统业务与新能源业务双向赋能。