工商银行聊城分行抓实个贷受托资产处置，取得阶段性成效

受托不良资产清收是压降信贷风险、夯实资产质量的关键抓手。工行聊城分行坚持目标导向与结果导向相结合，提前谋划部署，细化工作机制，统筹推进清收处置各项工作。

压实责任精准施策，细化台账动态管理。该行对照清收任务清单，全面梳理受托资产底数，逐户逐笔建立专项清收台账，摸清借款人现状、资产线索与履约能力，并按难易程度分类建档、分级管理。严格落实“一户一策”清收机制，针对抵押类、信用类、涉诉类等不同资产特点，差异化制定清收方案，明确清收路径、时间节点和包保责任人，实行任务到人、责任到岗，确保压力传导到位，做到每笔资产有人盯、有人管、有进展；同时，定期更新台账动态信息，全程跟踪督办，严防清收工作流于形式。

强化管控跟踪调度，常态督导破解难题。该行建立定期复盘交流机制，紧盯清收进度，对照目标及时查摆差距，动态调整清收策略。坚持抓早抓小，抓实日常催收、线索排查等规定动作，定期开展风险研判。针对推进缓慢的支行实施重点帮扶与上门督导，主动下沉一线，现场协调解决清收堵点与难点。对重点项目实行清单化销号管理，逐项跟踪落地，推动清收工作稳步向前。

深化协同拓宽渠道，联动处置提升成效。该行主动加强内外对接，联动风险资产经营管理中心、法院、第三方催收机构等多方力量，充分挖掘可处置资源。对内打通部门与支行沟通渠道，共享押品、诉讼及客户资产线索；对外积极对接司法机关，紧密跟进抵押物评估、司法拍卖等处置流程。综合运用协商和解、督促履约、资产线索核查、司法处置等多种手段，灵活把握清收窗口期，抢抓回款机会，最大限度盘活存量受托资产，提升现金回收成效。

党建融合凝聚合力，先锋引领攻坚克难。该行党支部党员带头深入清收一线，发挥先锋模范作用，主动承接难度大、耗时长的疑难项目。依托支部主题党日、党员攻坚小组等载体，组织党员骨干专题研讨疑难案例，交流处置经验，破解处置瓶颈。以党建引领风险化解，带动条线员工提振干劲、比学赶超，营造争先创优的良好氛围，将党支部组织力转化为不良资产清收的推进动力。

下一步，工行聊城分行将持续优化清收处置策略，深挖资产回款潜力，常态化开展风险排查和资产管控，巩固清收成效。同时，总结提炼日常工作中的经验做法，固化为长效管理机制，不断提升个贷风险处置专业化水平，筑牢个人信贷资产风险防线，为全辖资产质量稳健运行提供坚实支撑。（邴菂）