托幼一体筑普惠根基，特色赋能绘学前新篇，太白湖控股集团公办园打造学前教育高质量样板

清晨的太白湖新区，晨光里飘着童声稚语，北湖第七实验幼儿园的航天科探教室里，朵朵正仰着小脸，把亲手拼装的“火箭模型”轻轻放上展示台——小小的零件在她手里拼拼拆拆了好几回，直到推进器稳稳“点火”，她才抿着嘴笑了，露出两个浅浅的酒窝。

很难想象，一个多月前，朵朵的妈妈还在太白湖新区周边跑了不下5家托幼机构，手机备忘录里密密麻麻记满了每家的照护细节——托育老师持不持育婴师证、分月龄餐食怎么配、户外活动场地有多大......只为给刚满3岁的女儿找一个能真正“托底”的去处。

“一开始心里完全没底，孩子才3岁，从托班过渡到幼儿园能不能适应、吃得好不好、安全防护到不到位，选合适的园所真的很难。”朵朵的妈妈回忆起当初的选择，语气里还带着反复比对的谨慎。直到她走进北湖第七实验幼儿园，看到公示栏里“双证”教师的资质清单、按托幼一体化标准升级的防夹手门与圆角防护、超千平方米的户外活动场地，悬了几个月的那颗心，终于落了地。

当“有地方托”撞上“放心托底”

朵朵一家人的焦虑，并非个例。

为深入落实国家普惠托育服务体系建设要求，回应辖区家庭“幼有所育、幼有优育”的民生期盼，太白湖控股集团旗下三所公办幼儿园坚守公益办学底色，创新构建“0-3岁科学托育+3-6岁特色学前”一体化服务体系，以标准化运营筑牢质量根基，以特色化课程赋能成长发展，走出了一条“普惠不普通、优质不溢价”的发展路径。

市场调研发现，这类家庭选择托幼机构的核心关注点，早已从“场地是否宽敞、餐食是否可口”，转向“照护是否专业、衔接是否顺畅、课程是否有特色”。

而在供给侧，传统“重看护、轻启蒙”的普惠型托育，早已无法匹配这种日益精细化的需求。正是在这一行业供需错配的关键节点，太白湖控股集团旗下三所公办幼儿园正式落地运营，从规划之初就跳出了传统园所“拼硬件规模”的逻辑，将核心资源向科学照护、特色课程板块倾斜，走出一条“先建专业能力、再铺服务场景”的差异化路径。

作为国企公办教育载体，太白湖控股集团始终将规范化建设作为普惠教育的核心支撑，推动托育与学前教育全流程标准统一、无缝衔接。师资队伍实现“双证”全覆盖，教师同步持有幼儿教师资格证与育婴师证，精准适配0-6岁各年龄段成长规律；照护体系分层精细化落地，针对0—3岁婴幼儿定制分月龄膳食方案与成长档案，覆盖饮食、睡眠、活动、健康四大维度，3—6岁阶段统一教学管理、膳食照料与安全防护标准；园区环境按托幼一体化标准升级，全域配备防夹手门、圆角防护、婴幼儿专用卫浴等安全设施，配套超千平方米户外活动场地与绿化生态区，兼顾安全防护与成长探索需求。

“很多家庭选择托幼机构时的核心焦虑，本质上是‘失控感’——担心孩子不适应、担心照护有疏漏、担心启蒙被耽误。”园区负责人说，搭建“标准化照护+特色化启蒙”闭环，本质上就是把所有不确定的风险，转化为可控的日常服务。

“定制”服务藏在细节里

在北湖第七实验幼儿园的托育班，老师手里的一份《婴幼儿成长档案》满是细节：“朵朵，3岁2个月，感官探索偏好积木拼搭，午睡需轻拍安抚，对芒果过敏，加餐时把果泥换成苹果泥......”

每一行标注的小字，背后都是需要“定制”照护的孩子。在这里，每一名入园幼儿都会建立专属动态成长档案，从每日的体征监测数据，到每一次餐食的搭配记录，再到每周的成长评估，全部实现全流程可追溯的台账管理。

针对刚满3岁的朵朵，园所为她定制了专属入园适应方案：每日定时开展感官探索与大运动发展活动，结合她的兴趣在航天科探空间里安排积木拼搭，同时在家园共育机制下与家长同步适应进度——入园前一周开展亲子适应课，入园后每日反馈情绪与进食情况。一段时间后，朵朵不仅平稳完成了从家庭到园区的过渡，还主动拉着小伙伴一起拼“火箭”，一家人终于卸下了长期紧绷的照料压力。

特色课程的育人能力，向来是检验一所幼儿园专业成色的“试金石”。不同于很多园所仅能提供基础看护的模式，太白湖控股集团三大特色课程精准发力：北湖第七实验幼儿园深耕航天科探课程，打造沉浸式航天科普空间，通过认知、实践、体验、延伸四维教学，将抽象宇宙知识转化为可触摸的成长体验，点燃幼儿科学探索热情；北湖第八实验幼儿园打造非遗传承课程，选取扎染、剪纸、戏曲启蒙、传统游戏等幼儿友好型非遗项目，结合传统节日开展主题实践，让千年文化在指尖传承、浸润童心；北湖第九实验幼儿园推出诗意启蒙课程，以李白文化为核心，打破机械背诵模式，结合季节变换与节日场景开展沉浸式诗教，通过情景剧、诗画创作、童谣改编等多元形式，让经典古诗融入生活，厚植文化自信。0—3岁托育阶段则以“照护+启蒙”为核心，搭建感官探索、大运动发展、语言启蒙三大专属场景，配套家园共育机制与入园适应方案，帮助婴幼儿平稳完成家庭到园区的过渡，为后续教育衔接筑牢基础。

可复制的“太白湖控股答案”

当前国内不少托幼机构陷入同质化竞争的怪圈，有的甚至简单把服务做成了“标准化套餐”：所有孩子执行完全一样的作息安排、完全相同的活动内容，忽略了不同年龄、不同性格偏好幼儿的差异化需求。

太白湖控股集团公办园从运营之初就明确拒绝这种“一刀切”的模式，将“一人一档、按需定制”作为核心服务准则。比如，入园前，由教师、育婴师、保健人员联合开展全面评估，结合幼儿的身体机能、生活习惯甚至兴趣爱好，量身打造包含生活照料、启蒙课程、文娱休闲在内的完整服务方案；对0-3岁婴幼儿，重点搭建感官探索、大运动发展、语言启蒙场景，帮助平稳过渡；对3-6岁幼儿，三大特色课程精准发力，实现“一园一特色、成长全覆盖”。

这套精细化的服务模式，背后依托的正是“国企担当+专业运营”的组合优势：太白湖控股集团以国企担当扛起民生责任，为项目筑牢了民生属性的根基，规避“重盈利、轻服务”的短期化倾向；三所公办园积累的成熟运营体系、专业人才储备与品牌口碑，让精细化的服务设计，真正落地到了日常照料的每一个细节里。

园区严格恪守普惠宗旨，所有托育服务、特色课程及主题活动均不收取额外费用，切实保障适龄儿童平等享有优质教育资源。从托幼一体的标准化布局，到特色课程的品质化升级，太白湖控股集团公办园的办学实践，是太白湖新区完善生育支持配套、健全普惠托育体系的生动缩影——既破解了0—3岁照护与3—6岁教育的衔接难题，又回应了家庭对优质教育的多元需求，实现了普惠性与高品质的有机统一。

在托幼行业都在寻找存量破局路径的当下，太白湖控股集团公办园给出的答案并不复杂：跳出“拼硬件、比价格”的低维竞争，把专业照护与特色育人能力作为核心护城河，用看得见的细节消解刚需家庭的焦虑。

下一步，太白湖控股集团将持续深化托育服务提质与特色课程建设，不断完善0-6岁全龄段教育服务体系，坚守公益普惠底色，提升育人服务品质，助力每一名幼儿健康快乐成长，为推动人口高质量发展、构建优质均衡的公共教育服务体系持续贡献国企力量。在太白湖新区这片教育需求集中释放的土地上，一条“普惠不普通、优质不溢价”的可复制路径，正在徐徐铺展。

（大众新闻·经济导报记者 初磊 通讯员 孙凯 刘婷）