冲刺全年经营目标！华电山东公司这波操作有点“夯”

收官冲刺，战鼓催征。面对错综复杂的经营形势，华电山东公司深化实施“1+5+N”提质增效专项行动，聚力拓市场、控成本、强管理，目标层层压实、责任环环紧扣、举措落地落细，以昂扬奋进的姿态向着全年经营目标全力冲刺。

拓展增收新阵地

市场，是效益的源头活水，也是稳增长的主战场。

华电山东公司锚定“稳存量、拓增量、优结构、防流失”，一边深耕存量客户，一边开辟新赛道，持续打磨市场化调节这门“内功”。

按照“一机一策”思路，各机组深度调峰改造稳步落地，灵活调节“工具箱”持续扩容；依托市场营销体系，动态调整机组运行方式，优先让低能耗机组多发效益电。青岛公司跳出传统售电框架，成功服务大客户绿电代理采购，落地配电检修服务，找到新的增收增长点。

历经100天鏖战，龙口公司四期项目电锅炉今年投运产汽，突破传统单参数供汽局限，机组低负荷工况下供热能力不减。当前，十里泉电厂电锅炉紧锣密鼓进行投产调试，青岛公司、潍坊公司、滕州公司电锅炉改造和淄博公司熔盐储能项目加速推进，发挥热电解耦优势，释放供热机组灵活调节能力。

挖掘降本新潜力

内涵式增长，藏在成本的精细管控之中。山东公司牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控贯穿生产经营全过程，向点滴要效益。

燃料是火电成本大头，山东公司提升长协煤兑现率，加大经济煤种掺烧力度。莱州公司“煤保砺锋”党员先锋队从分析数据入手，采用动态优化掺烧等方式，让电煤烧出最大效益。邹县电厂瞄准深度调峰工况下的节能空间，优化循泵等运行方式，从设备运行细节里抠出节电空间。

与此同时，节能降碳管控专项行动同步推进，强化低负荷工况下设备可靠性与能效管理，深挖能效提升潜力。

释放创效新动能

管理的提质，就是效益的增量。山东公司坚持精益管理理念，全方位抓实精细化、规范化、科学化管理，让管理举措转化为实实在在的经营效能。

日常经营怎么盯、效益潜力怎么挖？潍坊公司给出了常态化攻坚答案。建立日调度、周分析、半月督导、月度复盘机制，逐项分解各项指标，优化机组调整措施，抢抓发电窗口，保供、增效双向兼顾、同频推进。

新能源赛道上，精益管理同样跑出加速度。新能源公司以“抓大治短”专项治理为抓手，坚持数据分析、技术优化与设备治理协同发力，分类推进预测模型优化、系统功能完善及基础数据治理，持续提升新能源场站精益化管理水平，为企业降本增效注入新动能。

供暖大考即将来临。华电山东公司深化供热精益管理和效益“双提升”专项行动，持续规范供热经营管理，推动供热板块业务量效齐升。各地区供热服务队伍早已整装上岗，穿梭在换热站与居民楼之间，设备巡检、排查隐患、用户宣传……为平稳供暖做好万全准备。

（大众新闻记者 宋伟）