山东能源李楼煤业：严作风抓落实 保安全促发展

大众网记者 张宁 通讯员 刘铁桥 单县报道

进入四季度，山东能源鲁西矿业李楼煤业把作风建设作为推动工作落实的关键一招，紧扣安全管控、提质提效、精益管理工作主线，以“严真细实快”作风，抓现场、破难题、提效能，推动重点工作落实落地，全力冲刺四季度、攻坚全年胜。

严字当头守牢底线

带着问题下井、带着结果升井。李楼煤业把作风建设与安全管控深度融合，推行“走动式”管理和“清单化”检查机制，紧盯重点区域、关键环节，强化全流程安全管控，确保风险全可控、隐患全消除、安全有保障。

“安全生产，不仅要靠严管，更要抓质量、抓规范。”李楼煤业安全监察部部长邹积东介绍，他们以安全生产标准化动态达标为抓手，从“人、机、环、管”全方位强化安全管理，严抓工程质量、设备完好和作业行为规范，严格落实风险防控和隐患治理措施，实行风险隐患“挂号督办、闭环销号”，做到整改责任、措施、时限、预案“四落实”，不断提升现场安全管控水平。

“我们常态化开展安全警示教育、‘安全不放心人’排查帮教等，组织录制各专业工种和岗位操作规范视频，让文明上岗、正规操作、安全规范操作成为每名职工的行为习惯，切实筑牢安全生产防线。”邹积东说。

稳中有进 提质提效

在确保安全生产的前提下，如何最大限度释放优质产能？李楼煤业给出了“以安全稳保生产稳”的答案。

“我们科学排定采掘接续计划，持续深化‘十个稳定’采掘生产管控，严抓正规开机、正规循环，实现采掘生产效率与安全水平同步提升。”李楼煤业采掘副总工程师陈维龙说。他们动态优化煤层开采层位，持续强化小煤柱区域管控、设备全生命周期管理，加快推进智能开采升级，以精准开采、高效运维等方式不断释放产能潜力。

李楼煤业将生产任务细化到班组、量化到岗位，实行掘进生产“一优两固定”管理，提高单班作业效率，确保生产稳定有序。同时，他们强化干部现场跟班写实，及时解决生产组织中的卡点堵点，保障采掘生产稳中有进。

精益管控 挖潜增效

既要能挣钱，更要会省钱。李楼煤业扎实推进“六精六提”融合管理，从精益生产到精益洗选，从全面预算管理到全员自主创效，通过一系列精细化管理举措，企业经营质效稳步提升。

“我们从生产源头抓起，强化煤质源头管控，严格执行分装分运、配煤入洗等措施，最大限度提高精煤产率。”李楼煤业煤质发运负责人刘枫奎介绍。他们坚持“精煤制胜”理念，积极推进煤泥深加工和粗煤泥回收系统优化改造，努力实现“颗粒归仓、吃干榨净”。

过好“紧日子”才有好日子。李楼煤业推行全面预算管理，把材料费、电费、维修费等成本指标层层分解到区队、班组，通过节奖超罚、修旧利废等方式，进一步强化全员节约创效意识、拓展挖潜创效空间，同时严格落实峰谷节电措施，有效降低生产能耗和吨煤成本。

“我们将以更加务实的作风、更加有力的举措，真抓实干、加压奋进，全力推进重点工作任务落实，实现保安全保稳定、保生产保发展。”李楼煤业党委书记、董事长、总经理耿学升表示。