山东能源七五煤业：协同发力打好年终“收官战”

四季度是定全年、保全局的收官阶段，更是“一季管两年”的关键时期。山东能源枣矿集团七五煤业聚焦年度各项目标任务，紧扣安全、生产、成本三大主线协同发力，以实干为笔、用奋斗作答，在聚焦用力、精准发力中打好年终“收官战”，坚定不移完成全年目标任务。

百日攻坚保安全

“要始终把安全摆在高于一切、先于一切的位置，坚决摒弃松懈麻痹思想，抓好源头管控，防范遏制各类事故发生，采取更加严格、更加有力的安全措施，全力守护矿井安全生产平稳态势。”实施百日攻坚行动，筑强了矿井决战四季度的安全保障。 

安全是决胜年终的基石。七五煤业坚决扛牢安全生产主体责任，按照“抓大不放小”总体要求，扎实推进“五查五严一确保”百日安全攻坚行动。成立专项工作领导小组，细化任务分工，严格落实分片包保、一岗双责，同步推进“现场+管理”解剖式检查、“试验+验证”求实核查、“资料+作风”综合督查，全方位排查整治各类安全风险隐患，持续夯实安全管理基础。同时，构建“现场实地巡查+远程在线监控”双线监管体系，实现井下重点区域视频监控全覆盖，动态捕捉作业环节风险点位，坚持隐患闭环管理，做到排查一项、整改一项、销号一项，隐患问题整改率达100%，全力守住安全底线，为年终安全生产平稳收官筑牢坚实屏障。

掘进先行促生产

走进生产技术部办公室，技术管理人员围聚图纸前，正对23下02工作面掘进施工方案进行优化。“依据煤岩质地软硬差异，动态调节设备截割速度，实时紧盯截割头运行负载变化，精准预判地质构造分布范围，严格规范掘进层位施工标准。”

稳定均衡生产是安全的前提。七五煤业牢固树立“掘进先行”的理念，聚焦安全高效快掘、优化巷道布局、稳固生产接续的核心目标，严格落实“一面一策、一巷一策、一段一策”精准管控模式，对各项掘进工程实行挂图作战、倒排工期、压责推进，全方位保障各作业头面平稳高效施工。针对地质构造复杂、岩巷施工任务繁重等生产难题，该公司深耕技术革新与智能升级，因地制宜启用EBZ260掘锚一体机自动化作业线，有效提升掘进效率13%。同时，他们组建技术攻坚小组，强化多专业协同参与，超前、统筹抓好掘进工作，既在管理、装备、素质、系统上打“组合拳”，又在方式方法上下“真功夫”，做到一次做对、一次做好，为高效采煤、高效运输等各项工作创造良好条件。

绣花功夫降成本

七五煤业深入践行“一切成本皆可降”理念，以“绣花功夫”抓实成本管控，从点滴处挖掘、在细节中增效，将降本增效的触角延伸至生产经营的每一个环节。

该公司以“六精六提”融合管理为抓手，锚定年度预算目标，建立分类管控、定额约束的成本管理体系，将材料费、电费、修理费等各类可控费用细化拆分、层层下放，依托月度考核与内部市场化结算模式，细化量化工作指标，把成本管控职责细化落实到各个班组、各个岗位，切实做到资金规范使用、费用精准管控。健全物资“全流程”管控台账，对物资计划、采购领用、现场使用、回收复用全流程动态监管，构建“一级对一级负责、一级对一级考核”的管理闭环。同时，该公司常态化召开月度经济运行分析会，全方位研判生产经营态势，将降本增效任务纳入各单位KPI指标，实施穿透式层级管理。四季度以来，该公司可控费用同比下降10％，经营管控成效显著。

决胜四季度，实干赢收官。七五煤业上下聚焦全年目标，不讲条件、不打折扣，秉持“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，求真务实、真抓实干，以冲刺姿态确保全年任务圆满收官。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 卜凡芹）