一张共建清单串起多条业务链条——山东油气潍东党支部以党建共建打通业务难点堵点

山东油气潍东党支部管护227公里天然气管网，覆盖东营、潍坊两市。面对市场下行、经营承压、管网老旧等多重压力，该支部以“共建”破题、“共享”聚力、“共赢”定向，重实效、轻声势，不签“空协议”，做实“任务清单”，把共建事项变成看得见、可销号、能核验的攻坚任务。截至9月底，潍东中心净利润同比减亏超1000万元，所辖鲁润公司扭亏为盈、完成全年利润预算的413%，组织优势正沿着一张清单转化为经营实效。

走进支部党员活动室，会议桌上常备三样材料：一张供需对接表，标注兄弟支部富余气量；一张管网图，圈出和相邻企业的连通断点；一张利率测算表，记下历经五轮谈判形成的置换方案。这三样材料，正是潍东党支部2026年共建清单的核心载体。该支部为山东油气党委所辖支部，以共建清单为牵引，系统搭建共建运行机制，把组织力拧成攻坚合力。

连点成线，织就内部协同生态圈

山东油气潍东党支部与滨州市环海管道燃气输配有限公司党总支开展共建活动，目前双方已构建起多业务互促共荣的合作关系。

潍坊、东营片区分布着山东油气8家天然气经营主体。过去各家各管一段、分头作战，气源渠道单一，长期存在“干线有气支线缺、支线有市场干线够不着”的结构性矛盾。依托支部共建机制，潍东党支部联合第二党支部、鲁洋党支部建立常态化联建平台，每季度召开气源协同联席会，共享气源信息、共商采购方案、开展余缺动态调剂。

一张供需对接表在各支部党员间流转，气源余缺当日对接、快速匹配。党员先锋岗、市场攻坚专班瞄准缺口精准开拓气源、开发用户。今年以来，支部间累计调剂低价气源3500万方，节约采购成本350万元，内部气源供需失衡的难题得到有效纾解，分散的经营主体连成协同一体。

连线成网，打造区域发展共同体 

2026年7月，山东实华与潍东中心开展年内第4次共建及座谈交流，在管线连通上达成共识。

区域内不同市场主体管网相互独立、“隔网相望”，存在资源利用率不高、重复建设等短板。潍东党支部把内部协同经验向外延伸，以企企党建联建为纽带，一边连通气源渠道，一边打通管网断点，聚力构建 “潍东线发展共同体”。

气源端，支部与上下游供气、用气企业党组织结对共建，以党建为媒协同拓市场、气源互补、效益共享。先后和沿线重点企业用户顺量顺价合同5000万方，打通多家大型工业用户的直供通道，销售增量达10万方/日；联合沿线昆仑系、新奥系等企业调剂低价指标气850万方，综合销售毛差同比提升80%，气源组织从被动保供转向主动协同。

管网端，通过板块联动共建机制，推动周边管网物理连通、化学融合。在上级党委统筹下，潍东党支部与潍坊实华党组织结对，双方支部书记带队互访，联合开展主题党日，在技术标准对接、路由方案优化、施工界面划分等关键环节凝聚共识；党员技术骨干组建联合勘查专班，踏勘现场、论证方案、协同跑办审批，把组织生活开在项目工地。双方进一步签订《互联互通框架协议》，合理利用双方现有管道资源，合力推进多条管网建设，不仅使潍东区域输配能力稳步提升，也为合作方节约大量重复建设投入，走出一条竞合共赢新路子。

聚链成圈，打出纾困攻坚组合拳 

支部党员研究管网连通进度，核对共建清单完成情况，研究确定下一步共建任务。

高息债务，曾是制约潍东片区经营发展的一大桎梏。2025 年以前，所辖鲁润公司外部借款平均利率为6.9%，高额财务费用持续侵蚀利润。支部将高息贷款置换列为书记抓党建重点项目，支委班子落实“一岗双责”，分头对接12家银行党组织开展银企联建，通过联合主题党日、红色研学、业务座谈，把单纯的业务往来升级为稳定的党建伙伴关系。

依托共建信任基础，党员攻坚专班对接银行信贷、风控部门多轮磋商，用持续改善的经营实绩争取金融支持。目前支部所辖鲁润公司1.18亿元外部借款、1.04 亿元内部借款全部完成展期，内外部借款平均利率降至2.95%，远超年初3.5%的既定目标。

以银企共建为样板，支部持续拓展“共建+N”模式：对接属地监管部门开展安全共建，把党员责任区和政府监管力量同步落到管线；联动沿线社区、媒体开展宣传共建，擦亮“潍东线上党旗红”党建品牌，让红色阵地沿着227公里管线延伸。

清单固本，推动共建常态不空转 

党建共建能不能持续赋能业务，关键靠刚性机制托底。潍东党支部坚持年初围绕中心工作制定年度共建清单，聚焦气源保供、管网连通、资金纾困、安全管控等堵点难点，逐项明确责任人、时间节点、核验标准；清单实行季度对账、年终总评，每项共建任务由一名支委包保，落实 “一个项目、一名支委、一支专班、一抓到底”。共建成效纳入党员积分、党支部年度考核，和评先评优直接挂钩。

配套推出三项务实举措：“双向跟班”，共建单位互派骨干跟班实训，增进业务默契；“电话直通”，党支部书记、业务对接人保持直达联系，气量调配高效响应；建立“季度联席、月度会商、随时对接”的三级沟通机制，简化形式、直奔问题，对照清单销号复盘，集中研判卡点堵点。“以前协议签完各自忙，年底总结说不清干了什么；现在清单上墙，任务到人，进展一目了然。”一名参与共建的党员深有感触。

机制落地，成效体现在经营报表上。截至9月底，潍东中心净利润同比减亏超1000万元，管输量、销售量、销售毛差同步向好；鲁润公司成功扭亏为盈，完成全年利润预算的413%；财务费用同比下降 28.16%，运营费用压减6.27%。更深刻的转变在队伍：党员在市场谈判、项目推进、融资攻坚一线淬炼成长，从“要我干”转向“我要干”，单兵作战变为团队攻坚，“一家人、一条心、一股劲” 的干事氛围持续浓厚。

一张清单串起多条业务链条。潍东党支部的实践印证：党建共建的生命力，不在于活动和协议数量，而在于难题破解实效。把党组织建在产业链上、把党员放在攻坚一线，组织优势才能源源不断转化为企业高质量发展动能。下一步，在山东油气党委领导下，潍东党支部将持续深化清单化共建模式，逐年迭代共建清单，将清单落实情况纳入支委班子、党员年度评价；推行 “攻坚一线随拍随报”机制，把共建现场变成实践课堂、宣传窗口，持续擦亮“潍东线上党旗红”党建品牌，以高质量党建引领油气保供、区域协同发展。

（大众新闻记者 王新蕾）