山东融汇集团义桥煤矿：释放“三种效应”锻造“全能型”班组

班组是矿井安全生产的最前沿，班组长是冲锋在前的“兵头将尾”。近年来，山东融汇集团义桥煤持续深化“三类人”能力素质提升，突出班组长“领头雁”的作用，通过释放“头雁效应”“酵母效应”“磁场效应”三类效应，打造了一支“坐下来能管、站起来能喊、扑下去能干”的复合型班组长队伍，带动生产班组实现人人会操作、个个能替班，为矿井高效运转筑牢了坚实的安全防线。

释放“头雁效应”：一专多能培育“多面手”

班组是最小的“战斗单元”，也是打通安全管理“最后一公里”的关键枢纽。“班组长不能只当‘二传手’，要当‘多面手’；不能只动嘴，要动手。”这是该矿抓班组长培养的硬标准。面对新形势下的安全生产要求，该矿立足生产实际，推行“全能型”班组长培养模式，针对井上生产环节多、人员年龄大的特点，通过建立“培训+考核+激励”的闭环管理模式，把班组长培养成为“三知四会”的复合型人才，不仅要求班组长具备过硬的管理能力和指挥水平，更提出了一专多能的硬性指标，彻底打破班组长只会干、不会管的传统短板。

如今，井上班组长既懂班组管理、善现场指挥，又熟练掌握井口把钩、信号操作、电车驾驶等全套岗位技能，真正实现一岗精通、多岗熟练、全场统筹。“刚开始觉得要求太高，后来发现，自己会了，安排活才有底气，职工也服气。”运输工区井上生产三班班组长刘红伟坦言。在副井上井口房里，班组长刘红伟能精准发出每一声提升信号；在电车上，能熟练驾驶电车完成物料配送；把钩点前，能一眼识别销链隐患、规范完成摘挂钩作业；在翻矸机旁，班组长能操作完成翻矸。从“站着指挥”到“俯身示范”，班组长用一身“真功夫”立起了威信，职工们服气的不再是“官衔”，而是这活儿班长比我会干、比我能干、比我干得标准，极大地增强了班组管理的说服力与执行力。

释放“酵母效应”：岗位互学练成“全能兵”

该矿把“酵母效应”融入班组建设，“酵母效应”的核心，是让少数人的能力带动整个班组提升。班长带头推行“1+N”学习制度，通过老职工带新徒、岗位互学，逐步打破岗位壁垒，形成“一岗精、多岗通”的能力结构；推行“333”技能配置，确保每个关键岗位至少有3人会操作、每人至少掌握3个岗位技能。通过岗位互学、交叉培训、实战实训，推动班组成员由“专一岗”向“多面手”转变，实现人人会操作、个个能替班，确保现场生产组织不断档、安全管理不松劲。

现在，无论是信号操作、井口把钩，还是电车驾驶、现场监护，职工均可熟练上手、独立作业。遇到职工休班、请假、临时抽调等情况，班组内部随缺随补、即时顶岗、无缝接替，彻底解决了以往岗位缺员制约生产、影响安全衔接的难题。过去因人员休班导致的生产延误，如今基本消除，临时替岗带来的操作生疏风险，大幅降低，全班职工真正实现人人会操作、个个能替班。

释放“磁场效应”：安全效率实现“双提升”

一名骨干就是一面旗帜，一个班组长带动一个班组。“全能型”班组的建设，最终落脚点在安全与效率，依托“磁场效应”，该矿全面掀起全员学技能、练全能、会顶岗的练兵热潮。“喊破嗓子，不如做出样子。”在运输工区，班组长的示范效应正在转化为实实在在的生产力。目前，井上三个生产班组已实现全员技能互通、岗位互通、随时替班的良好格局，班组职工不再局限于单一工种、单一岗位，人人熟悉井口流程、个个掌握核心操作，在班组长们的带动下，井上生产三个班掀起了“比学赶超”的热潮。

变化写在数据里，更写在现场。实行“骨干带组员、老带新、岗带岗”机制，岗位互通替代、全员懂标准、人人懂规程，职工风险辨识能力显著提升，井口运输零失误、零误操作、零信号错发，现场标准化水平持续提档升级。岗位人员利用率大幅提升，彻底消除岗位空档、衔接等待、人员制约生产等问题，日均多完成6－9钩辅助运输任务，井口运输效率整体提升18%以上，职工在“人人能顶上”的自信中，安全责任意识显著增强；工区在“效率有保障”的实绩中，生产效率得到全面提高，真正实现以班组强安全、以技能提效率、以全能保生产。

小班组撑起大安全，细管理筑牢大根基。山东融汇集团义桥煤矿将持续做强全能型班组、复合型职工队伍建设，总结提炼井上班组全能化建设经验，把一岗多能、全员替岗的成熟机制逐步向更多井下班组延伸推广，让每一位班组长都成为懂技术、善管理、能实操的“多面手”，让每一位职工都成为关键时刻拉得出、顶得上的“放心人”，为矿井生产接续、工作面安装回撤等重点任务高效推进筑牢坚实人才保障与组织基础，以坚不可摧的基层战斗单元，为煤矿高质量发展筑牢最坚实的“前沿堡垒”。

（通讯员 吴士全 李立新）