在一线找答案 | 科研创新成果创历史新高！探访新华制药“新药加速器”

 编者按：

2026年，是“十五五”开局之年。企业高质量发展的答案，在一线。大众网·海报新闻推出《在一线找答案——2026山东省属企业新质生产力纪实》专题策划。记者拟走进多家省属企业一线，记录企业发展新质生产力最真实的模样，见证山东省属企业坚定扛牢“走在前、挑大梁”使命担当。

海报新闻记者 张建 报道

2025年，华鲁集团旗下新华制药取得各类药品批件47个，创历史新高；在研创新药7个，覆盖神经退行性疾病、代谢性疾病、心脑血管等多个重大疾病领域。这些成绩是如何取得的？

近日，海报新闻记者走进新华制药，探寻其从传统原料药向创新制剂转型的深层逻辑，以及这套逻辑如何催生出“新药加速器”般的速度。

持续深耕：从“做得出来”到“做到卓越”

“47个药品批件体现的不仅是数字，它标志着我们的研发能力从量变走向了质变。”新华制药研究院副院长吴辉告诉记者。

吴辉介绍，自“十四五”时期提出“大研发战略”以来，新华制药逐步构建起12大产品方向，并前瞻布局神经退行性疾病、海洋生物脂质药物等前沿领域。

例如，针对阿尔茨海默病这一世界性难题，新华制药建立了神经退行性药物山东省工程研究中心，并联合中国药科大学成立“依赖性药物联合创新研究中心”。吴辉将团队的变化概括为从“做得出来”到“做到卓越”的能力跃升。在产学研合作与自主研发双轮驱动下，多个创新药项目已进入不同临床阶段，“研发一批、转化一批、上市一批”的良性循环正在形成。

智能产线：从“标准符合”向“质量超越”

研发能力的提升，最终要体现在生产线上。在新华制药206车间，车间主任楚春锋给出了一组对比数据：近三年，车间人均产出从760万片/年提升至1245万片/年，增长60%以上；单位能耗下降20%。工人操作从“多人多机”转变为“一人多机”，职责从重复劳动转向参数监控与设备巡检。

这些数据的背后，靠的是数字化赋能智能制造。新华制药技术质量保证部经理未雅楠介绍，通过QMS、LIMS、CDS、WMS等信息化系统，使得每一盒药都有了“数字身份证”，实现全链条质量追踪，有效提升质量风险预警和管控效能，实现从“标准符合”向“质量超越”的转变。

强企之基：构筑人才高地的“独家筹码”

2025年，新华制药新入选5名国家重点人才工程，引进多名海外高层次人才的成果，核心得益于体系化的人才发展支撑。企业获评“山东省人才工作表现突出单位”。

新华制药副总经理寇祖星介绍，新华制药打造了市场化激励机制、多层级创新平台，以“原料药+制剂”一体化体系加速对成果转化的效能提升。具体来说，新华制药实施科研全生命周期激励，科研骨干股权激励也实现了全覆盖，陆续引入10位中外院士挂帅搞创新，搭建了院士工作站、博士后科研工作站等10余个高端人才平台，形成“引才——育才——用才——留才”全链条生态。

此外，面对创新药研发“长周期、重投入”的挑战，新华制药通过三个维度与当期业绩压力之间寻求平衡，即巩固原料药“压舱石”，分阶段管理在研项目，以梯度产品线反哺前沿创新。具体而言，首先持续深耕原料药传统优势板块，并作为企业发展重要“压舱石”，保证基本盘的稳定；其次实施分阶段、风险分散的研发管线管理，始终保持稳定的科研投入，梯次推进7大创新药物研发进度；另外，构建“仿制药+改良型新药+完全创新药”的梯度产品线，让短期收益反哺长期研发投入。

“新华制药的新质生产力，核心就是依托‘大研发战略’，实现科研范式跨越、生产方式变革以及创新生态重构。”寇祖星说。这套组合拳，正在推动这家红色国企向具有全球竞争力的现代制药企业全面跃升。

从研发到生产，从人才到机制——新华制药的“新药加速器”，正在一步步跑出它的加速度。