青言丨从“房东”到“管家”的进化论

青言丨从“房东”到“管家”的进化论

过去，产业园区的发展高度依赖土地红利与政策补贴，企业往往因低价或优惠而进驻，却也容易因比较优势减弱而流失。当这两种传统驱动力逐渐趋同、难以为继时，园区应当靠什么留住企业？
青岛两家国企的实践提供了一种可行路径：从“房东”转向“产业管家”。融发集团聚焦存量地块的精细化改造，以精准的硬件配置匹配精密装备、新能源等产业的特定需求，让沉睡资产重新焕发活力。中德联合集团则构建“6＋N”产业运营服务体系，从人才公寓到供应链对接，从政策解读到金融支持，覆盖企业全生命周期。不仅降低了企业运营成本，更通过服务与产业的共生关系，形成了强大的集聚效应与生态韧性。
从“房东”到“管家”的角色进化，本质是从空间提供商向产业赋能者的转型。说到底，服务越好，企业成长越快；企业越集聚，服务网络越密、成本越低。这种从“集聚”到“共生”的正循环，才是园区真正的核心竞争力。

(大众新闻记者 张忠德)